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戰(zhàn)略上思考體系建設(shè)，讓體系建設(shè)服務(wù)于行業(yè)發(fā)展，服務(wù)于“卷煙上水平”，因?yàn)轶w系建設(shè)是行業(yè)發(fā)展的可靠保障。只要頂層設(shè)計(jì)到位，戰(zhàn)略引領(lǐng)合適，
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原因造成的呢？本文將對(duì)幾個(gè)真實(shí)案例予以詳細(xì)解剖分析，希望能引起廣大零售戶的思考，并對(duì)照檢查自己的零售工作，有則改之，無(wú)則加勉
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，堅(jiān)持煙草專賣(mài)制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)
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，帶著眼鏡的家伙說(shuō)道。
當(dāng)時(shí)，我心里暗到不好，看來(lái)不可能只是批評(píng)教育了，十有八九要罰款啊！怎么辦？我大腦略思考2秒鐘
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煙草在線專稿 引：實(shí)踐“三大課題”——煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)。這既要求我們煙草人要對(duì)過(guò)去進(jìn)行思考回顧，又要對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望和謀劃。面對(duì)新形勢(shì)
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寫(xiě)照。始終關(guān)注消費(fèi)者，始終為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，始終為消費(fèi)者打造具有人文關(guān)懷和人文情結(jié)的卷煙產(chǎn)品，這是每一個(gè)煙草人必須思考的“中國(guó)味”。
最美是鄉(xiāng)音
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的意志品質(zhì)，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這是培樹(shù)企業(yè)精神的重要途徑。
4.堅(jiān)持以人為本，盡心為職工排憂解難。管理者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行換位思考，
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;戴友斌也在思考，如何能讓零售客戶自覺(jué)遵紀(jì)守法。
戴友斌經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的零售客戶對(duì)市場(chǎng)有很強(qiáng)的輻射作用。經(jīng)過(guò)調(diào)研，彌市管理所確立
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的絲束產(chǎn)品規(guī)格由最初的3種發(fā)展到60多種。
……
事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新、時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新----持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為南纖人共同的自覺(jué)行為。
創(chuàng)新始于思考。南纖公司堅(jiān)持“面向生產(chǎn)
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。經(jīng)歷過(guò)挫折后，江西省局（公司）沉下心來(lái)認(rèn)真思考江西煙葉的發(fā)展之路。江西煙葉能否滿足中式卷煙骨干品牌發(fā)展對(duì)烤煙原料的質(zhì)量要求？能否成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可或缺
