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管理轄區(qū)小、人數(shù)少的地市公司，一年內(nèi)能取得這么多專利，主要是該公司黨組追求企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)一流，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和生存保障，對(duì)科技創(chuàng)新
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，要求煙草商業(yè)企業(yè)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的呼聲也越來(lái)越高。煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了求得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期資本收益率的最大化。因此煙草商業(yè)企業(yè)必須
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話說(shuō)得真好。實(shí)踐是產(chǎn)生合理化建議的土壤，而實(shí)踐又來(lái)自于群眾。企業(yè)靠質(zhì)量求生存，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者滿意為標(biāo)準(zhǔn)。提升質(zhì)量工作的整體水平，這是一件
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，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。引導(dǎo)青年職工參與“235”活動(dòng)，有利于我們時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的奮斗精神和拼搏進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮聰明才智
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產(chǎn)品得以生存的最根本動(dòng)力。
《艾肯家電》曾對(duì)30位農(nóng)村消費(fèi)者進(jìn)行過(guò)調(diào)研，在回答你認(rèn)為心目中的名牌是什么時(shí)，有8位消費(fèi)者認(rèn)為名牌就是產(chǎn)品耐用、質(zhì)量好；有10位
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慘淡經(jīng)營(yíng)，僅能在低端市場(chǎng)上勉強(qiáng)生存，印度綠茶卻壟斷了中高端市場(chǎng)。
究其原因，是中國(guó)茶商“寧愿自己虧本，也不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賺錢”的心理造成了兩敗俱傷
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現(xiàn)實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們的生活壓力大；工作壓力大，生存空間越來(lái)越小?，F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、生活殘酷.......
人在生活中總有緊張的時(shí)候。世界上每時(shí)每刻
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，云起田間，汲取了大自然的風(fēng)華，所孕育出的珍稀生態(tài)煙葉，開(kāi)啟了煙草行業(yè)生態(tài)營(yíng)銷的新篇章。
眾所周知，生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)
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，云起田間，汲取了大自然的風(fēng)華，所孕育出的珍稀生態(tài)煙葉，開(kāi)啟了煙草行業(yè)生態(tài)營(yíng)銷的新篇章。
眾所周知，生態(tài)是指一切生物的生存狀態(tài)
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理想實(shí)現(xiàn)、改變驅(qū)動(dòng)、企業(yè)能力、持續(xù)生存，從主意、概念、發(fā)明、創(chuàng)新分析了創(chuàng)新旅程的四個(gè)階段，從清晰的理想目的、溝通交流、善用資源和掌握持續(xù)力方面闡述了引導(dǎo)創(chuàng)新的方法
