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的不懈努力。他們堅(jiān)持“讓質(zhì)量意識化作行動自覺”理念，推出了一系列具體舉措?！獦?gòu)建“三位一體”考核體系。對照安徽中煙卓越質(zhì)量考核方案，創(chuàng)新建立“部門+崗位+
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工作姜姝都精益求精。2023年，針對年輕干部培養(yǎng)，她推動實(shí)施“人才賦能工程”，優(yōu)化干部考核方案，建立動態(tài)人才庫，策劃的年輕干部
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，建立自下而上的煙葉單產(chǎn)分配機(jī)制，探索應(yīng)用智慧煙農(nóng)管理評價(jià)指標(biāo)體系，合同公示提升煙葉合同信息的透明度，起草《2025年煙葉高質(zhì)量發(fā)展考核方案
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環(huán)節(jié)安全管理過程中存在的問題一目了然，從而便于在今后的安全工作中有的放矢，持續(xù)改進(jìn)。配套安全信息化考核方案讓安全管理更高效“喂，您好，孔主任
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技術(shù)措施、100%落實(shí)不低于3次剪葉、100%實(shí)施“掐葉露稈”技術(shù)操作、100%實(shí)施育苗漂盤3年一換、100%實(shí)施育苗保證金考核管理。在考核方案中，玉龍縣煙草專賣局（分公司
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終端“靚”起來。同時，還堅(jiān)持調(diào)查評估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結(jié)合，對內(nèi)規(guī)范營銷團(tuán)隊(duì)工作管理制度，制定《陳列方案標(biāo)準(zhǔn)》《客戶經(jīng)理考核方案》等規(guī)章制度，
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。江西中煙每年第三季度著手謀劃下一年度生產(chǎn)制造績效考核方案，于第四季度下達(dá)下一年度績效考核指標(biāo)。同時，在制定績效考核目標(biāo)過程中多次征求各工廠意見建議，引導(dǎo)
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。嚴(yán)格按照《黨支部“百舸爭流”賽馬考核方案》要求，進(jìn)一步查找差距、改進(jìn)提升，形成了“比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績、比奉獻(xiàn)”的工作格局。旗幟鮮明“講”政治，凝聚“學(xué)習(xí)
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“掌上辦”的升級跨越。此外，為更好激發(fā)專賣隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型新活力，湖南省局近年來先后出臺夯實(shí)專賣基層基礎(chǔ)行動方案等系列文件，完善考核方案，鼓勵基層創(chuàng)新
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和車間級三層績效考核方案，不斷深化企業(yè)質(zhì)量導(dǎo)向性考核，細(xì)化工藝質(zhì)量專項(xiàng)考核，固化車間質(zhì)量考核到崗位，構(gòu)建了科學(xué)系統(tǒng)的多維度質(zhì)量考核體系。隨著制度
