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扮演更重要的角色，并在抵御自然災(zāi)害和支持整個(gè)行業(yè)“上量上質(zhì)”需求發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。
把目光轉(zhuǎn)回?zé)煵莨I(yè)，應(yīng)對(duì)兩則消息予以關(guān)注，并思考由其引發(fā)的話
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”的中國式思考才剛剛開始。
小煙卷兒：百思買的退身能進(jìn)一步激發(fā)中資品牌通過合法競(jìng)爭(zhēng)擊敗外資品牌的自信。事實(shí)上，這些年間，從生產(chǎn)到服務(wù)，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)到
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平衡點(diǎn)上。 《新禁煙法》的實(shí)行是既成事實(shí)，不會(huì)有撤銷的可能?，F(xiàn)在，最需要讓華人業(yè)主思考的，應(yīng)該是如何順應(yīng)新的法案--調(diào)整經(jīng)營模式、創(chuàng)建新的項(xiàng)目（
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的現(xiàn)狀同樣制約著它進(jìn)一步的發(fā)展，所以想讓七匹狼高端達(dá)到一個(gè)量與質(zhì)的高度，通仙狼是否能在強(qiáng)手如林的高端品牌的隊(duì)伍中占有一席之地，這需要該品牌的認(rèn)真思考和定位操作
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;不論你問什么都能說出個(gè)子丑寅卯來，你下一次會(huì)選擇到哪一家買東西呢。所以，做卷煙零售服務(wù)的就是要換位思考，“永遠(yuǎn)通過消費(fèi)者戶的眼光看待服務(wù)”，因此
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的集體思考，以使我國的民族企業(yè)能夠在十二五期間更好地培育出強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)中國制造的完美升級(jí)。
魯產(chǎn)煙產(chǎn)品質(zhì)量不行嗎？
國家局領(lǐng)導(dǎo)曾不止一次地在公開場(chǎng)合
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，又一方面是國際、國內(nèi)控?zé)熭浾摵袈暤母邼q，中國煙草在多方力量下如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展出路是長期需要思考的問題。特別是在全球普遍遭受金融危機(jī)過后，面臨更多阻力的煙草經(jīng)濟(jì)是
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、發(fā)展趨勢(shì)、自身經(jīng)營等多方面進(jìn)行綜合考慮，思考是否對(duì)被并購的弱勢(shì)品牌進(jìn)行重新定位或是價(jià)值提升，又或是將被并購的弱勢(shì)品牌整合進(jìn)自有品牌，壯大自有品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也能引起煙草行業(yè)從業(yè)人員的一些思考。
關(guān)鍵詞一： 90后李寧
事件回放：
創(chuàng)建于1990年的李寧公司，在早期憑借卓越
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;可以不用思考。
坐在暗橙色的咖啡館里，散發(fā)著恬淡的芬芳，所有的陽光都圍繞在身旁。窗外，所有的人都行履匆匆，每個(gè)人似乎都知道自己的方向。 吸煙
