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打開和占有市場，使煙草企業(yè)永遠(yuǎn)處于輝煌的境界，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
當(dāng)前煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”的新形勢、新任務(wù)、新要求，要思考、謀劃、實踐“改革
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冷靜思考，以前我“一家獨(dú)大”，可能在服務(wù)上多有慢待顧客之處，因此村里再有了另外一家店，便都一窩蜂離我而去?，F(xiàn)在我有了對手，對手促使
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管理、信息化管理、設(shè)備管理、目標(biāo)績效管理等方面取得新進(jìn)展新突破新發(fā)展。創(chuàng)新意味著思考，創(chuàng)新意味著革新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。要以《質(zhì)量管理（QC）
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安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅持國家煙草專賣制度不動搖
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，如何實現(xiàn)，如何走出財商的怪圈，真正成長為擁有財商的新一代煙草人，樹起煙草職工財商的模范形象，值得每一個煙草職工思考。
1.學(xué)習(xí)法律規(guī)章
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思考之后，他轉(zhuǎn)身回來重新觀察店里的商品，最后購買了一臺電風(fēng)扇。
商品和商品之間不僅僅是價格戰(zhàn)，從質(zhì)量、性能等很多方面都會有各種商品的優(yōu)勢。遇到顧客嫌商品
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外打工的煙農(nóng)回家種煙，充實煙農(nóng)隊伍，堅固職業(yè)化煙農(nóng)隊伍的穩(wěn)定性。其次是提升煙葉站干部職工整體素質(zhì)，讓干部職工多學(xué)多鉆研多思考，全面發(fā)展，
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家常，讓顧客感受到你的真情，會繼續(xù)照顧你的生意，即便賒欠也會及時還清。
蔡明明：黃老板的方法值得推崇。店家還要時刻學(xué)會換位思考問題，如果
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處理工作，看似簡單，膚淺地想，不過是剪掉那些認(rèn)為無用、沒價值的葉片扔掉，補(bǔ)錢，就可以了。其實不然，只要認(rèn)真去思考
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內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
對實施轉(zhuǎn)型調(diào)整主要工作的思考
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，煙機(jī)企業(yè)未來發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)一步增大。對此，集團(tuán)公司積極
