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上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確目標、思考方案、保障落實。始終把煙農(nóng)利益放在第一位，始終為卷煙零售
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，供想轉(zhuǎn)型的零售店主思考，能用為最好，如不能用，各位老師自哈哈一笑而過，算俺一篇胡扯也。
煙酒零售小店轉(zhuǎn)型方向一
成功復(fù)制
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，“我們要按照川渝公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，認真思考、全面部署，自創(chuàng)一些有濃厚川渝中煙文化特色、展現(xiàn)重煙人激情進取的歌曲類節(jié)目，力爭在2011年
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發(fā)展，三個始終，五種意識，就是今年咱們煙草行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。這幾天我一直在思考，我們專賣管理部門如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
老煙斗
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了更加全面的認識與思考。
鄭州卷煙廠生產(chǎn)管理部主任李憲亭表示，他們不直接面向市場，但通過參與專題講座，對市場有了更多了解。根據(jù)市場需求變化，鄭州
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運動員（動手做事），還要做教練員（動腦思考）。因為，隨著“532”和“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略地不斷深化，
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例子，這個例子也是店主枉熱情，顧客順勢提出欠賬的一個場景，一并羅列在一起，供來往老師一樂的同時，也要思考到，為什么會出現(xiàn)這個局面
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了小陳這個好參謀”
在日常走訪中，陳丹時刻關(guān)注轄區(qū)內(nèi)的市場動態(tài)，關(guān)注商戶的經(jīng)營動向。他總是思考如何做好專銷互動，如何提升商戶盈利水平。經(jīng)過長時間觀察和分析
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，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同工作實際相結(jié)合
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，成為了無錫市煙草專賣局（公司）黨組一直思考的問題。他們結(jié)合實際，積極探索，以“進班子、進崗位、進制度、進流程”為抓手，明確
