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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項(xiàng)工作
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的期望是否合理，是口號(hào)還是決心，只是想做還是必須去做，是否能夠承受轉(zhuǎn)身的成本也是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍B2C需要思考的問題。
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的發(fā)展只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在他的大腦里是無時(shí)不刻的探索和思考，為了將煙草產(chǎn)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來發(fā)展，他提出了一個(gè)大膽的思路，以太
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”和“90后”將成為新的消費(fèi)主流群體。煙草品牌在面對(duì)這一新的消費(fèi)主流群體之前，需要思考如何讓品牌顯得更加的“年輕化”。煙草品牌需要積極研究年輕消費(fèi)人群的需求，緊緊把握年輕消費(fèi)人群
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，企業(yè)新近發(fā)生的一起火災(zāi)小事故，暴露出企業(yè)的安全管理還有些不足。筆者結(jié)合該案例，芻議提升員工安全素養(yǎng)的幾點(diǎn)思考。一、案例2月18日下午，在某單位
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;“這個(gè)東西在日本簡直賣瘋了?！鄙踔猎谪?cái)經(jīng)新聞里，他也聽到這款叫IQOS的產(chǎn)品正在引發(fā)全球煙草市場的震動(dòng)。盡管心里帶著懷疑，但接連幾次的曝光讓王強(qiáng)開始思考：這
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高質(zhì)量發(fā)展的核心能力，是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合。因此，在新形勢下，如何提升軟實(shí)力水平，成為各企業(yè)一個(gè)重要的思考課題。二、煙草行業(yè)
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商業(yè)系統(tǒng)的共同努力下，“浙煙數(shù)字大腦”整體架構(gòu)初具雛形。“人工智能本質(zhì)就是讓機(jī)器能像人一樣思考和行動(dòng)，而思考的能力離不開兩點(diǎn)，一是深度融合企業(yè)內(nèi)部知識(shí)
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DOI:10.26914/c.cnkihy.2019.061165.[6]郎金浩. 關(guān)于構(gòu)建煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)聯(lián)合監(jiān)管模式的思考 [J]. 納稅, 2019, 13 (11): 243+
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思考和戰(zhàn)略實(shí)踐。當(dāng)然，有人會(huì)談到，華為有其本身的特殊性，就是以通信產(chǎn)業(yè)為代表的技術(shù)迭代及貿(mào)工技路線的重大選擇。但我們?cè)诳吹教厥庑缘臅r(shí)候，更要看到其
