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崗位準(zhǔn)則和工作流程。為保障制度執(zhí)行，還要制定相關(guān)工作配套流程和考核方案，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)用制度管人管事、用流程規(guī)范行為
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;進(jìn)一步促進(jìn)工藝質(zhì)量水平的提升。質(zhì)量文化“進(jìn)屏、上墻、入報(bào)”，推動(dòng)質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”。 把工藝質(zhì)量目標(biāo)、考核方案、全廠專利、科技項(xiàng)目以及QC活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。深入開展質(zhì)量宣傳教育
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;要求所有干部職工樹立高度的政治責(zé)任心，充分認(rèn)識年終各項(xiàng)考核工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對照各項(xiàng)考核方案和年初簽定的責(zé)任狀，逐條、逐項(xiàng)、逐個(gè)落實(shí)，
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、工藝質(zhì)量管理考核方案等一系列行動(dòng)指南，聯(lián)合5家卷煙廠工藝質(zhì)量人員組建了工藝質(zhì)量評價(jià)、工藝質(zhì)量攻關(guān)、工藝質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)5大團(tuán)隊(duì)以及基礎(chǔ)管理保障團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了從目標(biāo)
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成員及班組績效。煙草企業(yè)生產(chǎn)車間牢牢緊扣“目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值依托”的班組建設(shè)理念，從政治引領(lǐng)、觀念提升、機(jī)制搭建、方法運(yùn)用等四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力, 制定出車間班組建設(shè)考核方案，明確
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;提升班次管理效能?！ 〗衲?#xff0c;在“卓越績效考核”推進(jìn)期間，張慶元利用休息時(shí)間仔細(xì)研究學(xué)習(xí)廠卓越績效考核方案，認(rèn)真比對每一個(gè)指標(biāo)，組織各小組長研究討論
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”：一是科學(xué)性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門
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;一是科學(xué)性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門）年度
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，他建立考核模型、選取考核指標(biāo)、斟酌考核系數(shù)、細(xì)化考核方案，在形成文稿的基礎(chǔ)上一次又一次來到生產(chǎn)車間模擬考核運(yùn)行機(jī)制，在十余次溝通、修改、完善后，
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了《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專項(xiàng)考核方案》，強(qiáng)化了以激勵(lì)為導(dǎo)向的考核措施，鼓足了員工干勁和拼勁，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時(shí)令、追趕
