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誰考核，層層落實責任。進一步完善考核機制，以績效結(jié)果為主兼顧過程管理，發(fā)揮各級部門和人員的主觀能動性，推行量化考核，精益考核過程
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去青去雜、對樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購，做到進度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量的要求，做到精準預(yù)約、精準收購、精準管理，繼續(xù)推行煙葉入庫價值量化差率管理
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標準化生產(chǎn)檢查。
檢查重點圍繞“面積落實、煙地規(guī)劃、煙地清潔、煙地深翻、油菜壓青、合同草簽、育苗準備、服務(wù)通使用”等內(nèi)容進行逐項檢查、量化評分，100%覆蓋示范樣板點和育苗點
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，積極開展關(guān)鍵技術(shù)精益化、采烤分一體化、化肥農(nóng)藥減量化以及“2260”高端特色煙葉開發(fā)的研究與應(yīng)用，重點在精準施肥、精準灌溉、精準用藥、精準烘烤上下功夫，實現(xiàn)
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和可操作性不強的績效考核指標，對于沒有量化指標的定性軟指標則明確考核要公正、合理，使績效考核不流于形式。
四是作風建設(shè)有新改進。通過會議傳達、展板宣傳、集中學習和員工自學
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，由管理向治理轉(zhuǎn)型，由自律向自治提升，提高治理能力，營造和諧穩(wěn)定的煙草專賣治理生態(tài)環(huán)境。
《規(guī)劃》圍繞“五位一體”明確了各量化目標，并將
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四是完善設(shè)崗定責。根據(jù)定崗定責辦法，實行重要崗位AB崗制，把任務(wù)分解到崗位、量化到個人，靈活采取老帶新、師傅帶學徒等辦法，抓好崗位人員
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;進一步細化和量化年度全面工作，明確數(shù)量目標、進度目標和質(zhì)量目標，倒排時序、倒排任務(wù)、狠抓落實，力爭各項工作居全市系統(tǒng)前列。
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布局及線路設(shè)置進行測算，量化了全省11個中心、35個中轉(zhuǎn)站點的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項規(guī)劃》體現(xiàn)了三個特點：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴格履行工作流程，嚴格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
