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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴格履行工作流程，嚴格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
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;落實長效機制；突出“管”字，實行最嚴格的耕地環(huán)境監(jiān)管制度；突出“減”字，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)污染減量化；突出“統(tǒng)”字
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打包上車服務(wù)協(xié)議》、煙點煙葉打包驗收報告和結(jié)算表、增值稅專用發(fā)票（價稅合計等于分公司打包上車費用統(tǒng)計表中金額）、打包上車負責人提供打包生產(chǎn)服務(wù)人員服務(wù)費用量化統(tǒng)計表、提供打包
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;健全產(chǎn)品質(zhì)量加工過程控制標準，以行業(yè)《卷煙制造過程質(zhì)量風險評估指南》為指導，充分運用FMEA工具，量化ODS評價分值，以及RPN值的判定
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考核。在目標引領(lǐng)和細化措施的基礎(chǔ)上，對“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標層層分解下達，跟蹤指導、督促考核，保證目標和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例為目標，按照“政府引導、總結(jié)經(jīng)驗、穩(wěn)步推進、農(nóng)民受益”的原則，突出耕地質(zhì)量建設(shè)和生態(tài)環(huán)境
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;提高煙葉分級質(zhì)量。縣煙葉分公司將收購量分配到旬，計劃到天，考核量化到30個收購點，創(chuàng)新精益收購管理模式，穩(wěn)步推進收購工作。各煙葉收購站組
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，實現(xiàn)信息互通共享，市場齊抓共管，互助互學，解決了以往稽查員市場監(jiān)管存在職責不清、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場
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指導，對預(yù)檢工作實行量化管理，保證預(yù)檢煙葉達到收購要求，為穩(wěn)步推進煙葉收購工作打牢基礎(chǔ)。
二是抓管理，加快煙葉收購進度。各煙草站組要加強收購
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，切實提升終端客戶經(jīng)營能力。
四是加強考評，確保工作推進成效。逐步完善終端建設(shè)工作考評制度，細化量化工作內(nèi)容，持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量；
