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扎實。對下一步創(chuàng)建工作李祥紅處長提出了四點要求，一是把研究工作方法作為提升創(chuàng)建水平的有力抓手；二是把量化目標落實作為達標創(chuàng)優(yōu)的重點；三是把夯實基礎(chǔ)管理作為開展
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開展了控?zé)煹恼n題研究。中國該如何推動控?zé)?#xff1f;張中軍說，應(yīng)將控?zé)熒仙秊閲覒?zhàn)略，制定國家控?zé)熡媱?#xff0c;通過推行約束性指標來進行量化。
張中軍說
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，該模式結(jié)合當?shù)鼐頍熈闶蹜艚?jīng)營現(xiàn)狀，以一套量化指標為藍本，對卷煙零售客戶的守法誠信經(jīng)營行為進行定期（季度）綜合評價并在小組內(nèi)公示
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了一種全新的設(shè)備管理模式，改變過去巡檢工作主要依賴于巡檢人員的個人經(jīng)驗和責(zé)任心的弊端；此外，利用直觀地數(shù)據(jù)量化反映點檢是否到位、點檢質(zhì)量，為
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;加大營銷、專賣工作的考核權(quán)重，引導(dǎo)基層一線將主要時間和精力聚焦中心工作。三是突出考核方法“三個化”。始終堅持考核工作全面量化，提高考核工作的可操作性。始終堅持考核工作標準化
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精打細算為主要內(nèi)容的精細化管理，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能“看得見、摸得著、說得準”，使每一個問題都有專人負責(zé)
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，努力取得對標工作新成效。一是要牢固樹立“三種理念”，即樹立沒有“最好”、只有“更好”理念，樹立指標“量化”的理念，樹立“持續(xù)發(fā)展”的理念
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有官員說，要量化有多少走私卷煙是來自犯罪組織，有多少是在該州之外煙稅較低的地方購買卷煙的人的“偶然走私”，這是非常困難的事情。
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、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理等五項管理，狠抓品牌培育、客戶服務(wù)、經(jīng)營安全、隊伍建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等項工作，以管理促效率、促效益。
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，提升工作執(zhí)行力。以專賣管理人員績效考核標準為平臺，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報道數(shù)量、市場凈化率、市場占有率等硬性指標分解量化，到崗到人，還把走訪
