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要有更加審慎的態(tài)度，切不能以適應(yīng)政策所需的應(yīng)景式做法來替代符合持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性思考。
但需要指出的是，面對國家局對于產(chǎn)品規(guī)格的宏觀調(diào)控和總量控制，一些品牌試圖以
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”。
他要求：2012年烤煙生產(chǎn)工作一是要立足新起點、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、謀劃新發(fā)展。全市要緊緊圍繞“十二五”烤煙產(chǎn)業(yè)努力達(dá)到180萬擔(dān)的發(fā)展目標(biāo)要求，重新思考、重新認(rèn)識、重新
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成，晚上經(jīng)常進車間，反復(fù)思考、驗證，直到形成解決方案才罷休。
幾年來與車間協(xié)商探討解決質(zhì)量問題缺陷10多個。比如減少FOCKE350S包裝機組煙庫拉煙現(xiàn)象
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救落水兒童的緊急時刻腦子里只想著救人，但在更多的時候是完全有思考得失的時間或者條件。我們知道很多為了救助別人而犧牲掉的人，我們叫他們烈士，給予他們最最崇高
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一個社會管理問題，也是一個群眾問題。專賣執(zhí)法要放到大環(huán)境來思考。煙草專賣管理所處環(huán)境復(fù)雜，與執(zhí)法效果存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)：一是行業(yè)被關(guān)注度
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工作的出發(fā)點和落腳點，在慎密思考計劃的基礎(chǔ)上，進行了大膽探索和實踐。陳文宗鼓勵新煙農(nóng)張明富承包了110畝土地，按照標(biāo)準(zhǔn)化種植要求，機械化
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便利店，先仔細(xì)看了看四周環(huán)境，然后察看了店面，詢問經(jīng)營情況，經(jīng)過一番思考，心里便有了底，便說：“劉老板
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，決定著品牌的進一步的發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷人員需要就此深入思考，多予實踐。
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，筆者就不告訴你了，通過自家思考得到的方法，比筆者告訴你的有用多了。筆者這篇小文，如能起到拋磚引玉的作用，就可以了。
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，這才是真正的科學(xué)。
老煙斗：要是有創(chuàng)新就要思考，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，哪有時候思想發(fā)展啊？都在想著個人的發(fā)展?！度A商都市報》上說，
