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安全教育培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)和技能等工作提出具體要求。
當(dāng)前，煙草企業(yè)思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度不動(dòng)搖
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，如何實(shí)現(xiàn)，如何走出財(cái)商的怪圈，真正成長(zhǎng)為擁有財(cái)商的新一代煙草人，樹(shù)起煙草職工財(cái)商的模范形象，值得每一個(gè)煙草職工思考。
1.學(xué)習(xí)法律規(guī)章
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思考之后，他轉(zhuǎn)身回來(lái)重新觀察店里的商品，最后購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)電風(fēng)扇。
商品和商品之間不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)，從質(zhì)量、性能等很多方面都會(huì)有各種商品的優(yōu)勢(shì)。遇到顧客嫌商品
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外打工的煙農(nóng)回家種煙，充實(shí)煙農(nóng)隊(duì)伍，堅(jiān)固職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。其次是提升煙葉站干部職工整體素質(zhì)，讓干部職工多學(xué)多鉆研多思考，全面發(fā)展，
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家常，讓顧客感受到你的真情，會(huì)繼續(xù)照顧你的生意，即便賒欠也會(huì)及時(shí)還清。
蔡明明：黃老板的方法值得推崇。店家還要時(shí)刻學(xué)會(huì)換位思考問(wèn)題，如果
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處理工作，看似簡(jiǎn)單，膚淺地想，不過(guò)是剪掉那些認(rèn)為無(wú)用、沒(méi)價(jià)值的葉片扔掉，補(bǔ)錢(qián)，就可以了。其實(shí)不然，只要認(rèn)真去思考
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內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整主要工作的思考
隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，煙機(jī)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)一步增大。對(duì)此，集團(tuán)公司積極
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的，我們要用心去品味其中的甜蜜，感受其中的快樂(lè)。而說(shuō)到酸、苦、辣的感受，幾位零售人的話應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們也有所啟發(fā)，當(dāng)引起我們的思考和警醒！其實(shí)
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太難”。但王志祥覺(jué)得，生意不景氣，“病”因在自身?！叭绻胍掷m(xù)、紅火地經(jīng)營(yíng)，貴在多思考、用技巧。”當(dāng)問(wèn)及經(jīng)營(yíng)卷煙心得時(shí)，王志祥雙眼中充滿了喜悅
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取得十年來(lái)最高增長(zhǎng)過(guò)后的2012年初，面對(duì)高位增長(zhǎng)的要求，我們感到難度相當(dāng)大！”對(duì)高位增長(zhǎng)思考較多的市場(chǎng)經(jīng)理舒暢坦言難處不小，一時(shí)間不知從何下手
