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，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識，強(qiáng)化
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購買到像“達(dá)芬奇”那樣的“一日游”家具。事實(shí)上，這起“造假門”事件有不少值得警示的地方，也應(yīng)該引起我們的思考。
警示一：高端品牌不能“有名無實(shí)”
作為
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會思考，懂業(yè)務(wù)，能分析問題，會檢查指導(dǎo)，切實(shí)保障內(nèi)部再監(jiān)督工作質(zhì)量，提高內(nèi)部監(jiān)管能力，為煙草科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境
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，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時(shí)，也是一個(gè)“邁步子”的會議，是一個(gè)加油鼓勁兒的會議，可以給
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有效的品質(zhì)管理職能，筆者作為一名品質(zhì)管理人員，對品質(zhì)管理關(guān)口前移作了一定的思考，認(rèn)為關(guān)口前移要做到：意識、工作行為習(xí)慣培養(yǎng)及規(guī)范、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)
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工業(yè)企業(yè)如何提升卷煙品牌價(jià)值，滿足消費(fèi)者生理、心理的雙重需求，培養(yǎng)出忠誠的消費(fèi)群體，這是蘋果“iPhone”系列手機(jī)熱銷留給我們的一道思考題。
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工作中存在的主要問題進(jìn)行粗淺的剖析，籍以拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的更多思考。
一、現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中存在的主要問題：
一是個(gè)別單位對體系建設(shè)工作
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，為以后的文秘工作搜集素材，打好基礎(chǔ)。在這期間，由于直接參與一線專賣稽查工作，筆者對宣傳報(bào)道這一項(xiàng)工作尚有這樣幾點(diǎn)思考，希望對以后
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、平等化和一體化的營銷服務(wù)格局，特別是卷煙營銷人員更要進(jìn)行換位思考，充分考慮和研究卷煙零售業(yè)戶的情緒和想法，與其建立良好的營銷服務(wù)關(guān)系，開展業(yè)戶
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;新建房屋規(guī)劃設(shè)計(jì)50年不落后。規(guī)劃建設(shè)謀發(fā)展，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃重新修改完善卷煙倉庫、中轉(zhuǎn)站（點(diǎn)）布局規(guī)劃，思考倉庫、分揀線配置、主線運(yùn)輸、分送零售網(wǎng)
