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”：一是科學(xué)性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門
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;一是科學(xué)性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認(rèn)真審視本單位（部門）年度
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，他建立考核模型、選取考核指標(biāo)、斟酌考核系數(shù)、細(xì)化考核方案，在形成文稿的基礎(chǔ)上一次又一次來到生產(chǎn)車間模擬考核運行機(jī)制，在十余次溝通、修改、完善后，
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了《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專項考核方案》，強(qiáng)化了以激勵為導(dǎo)向的考核措施，鼓足了員工干勁和拼勁，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時令、追趕
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;印發(fā)了《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專項考核方案》，強(qiáng)化了以激勵為導(dǎo)向的考核措施，鼓足了員工干勁和拼勁，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓時令、追趕
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卷煙零售客戶需求預(yù)測吻合度專項考核方案》，以考核指揮棒引導(dǎo)各縣級局（營銷部）、市場部、市場經(jīng)理全力投入卷煙需求預(yù)測攻堅。
需求預(yù)測“五步工作法
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）對煙葉收購工作模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級散葉收購、精準(zhǔn)收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項管理、考核方案，進(jìn)一步明確各個收購
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考核方案，適時調(diào)整工作計劃，細(xì)化工作措施，狠抓目標(biāo)進(jìn)度，保持專賣監(jiān)管的高壓態(tài)勢，努力維護(hù)良好的卷煙市場環(huán)境。
逆水行舟用力撐
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的800萬工資基金全部向基層傾斜，優(yōu)化調(diào)整年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案，對各縣（區(qū)）分公司考核重點聚焦在“兩煙一專”主業(yè)上，并開展
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的理解不透不深，僅僅停留在表面，沒有充分考慮企業(yè)的實際情況。企業(yè)現(xiàn)有的一些管理制度、考核方案僅僅停留在表面和口頭上，在執(zhí)行和考核上大打折扣，從而
