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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全正常運(yùn)行。
四是堅(jiān)持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
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;落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制；突出“管”字，實(shí)行最嚴(yán)格的耕地環(huán)境監(jiān)管制度；突出“減”字，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)污染減量化；突出“統(tǒng)”字
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打包上車服務(wù)協(xié)議》、煙點(diǎn)煙葉打包驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和結(jié)算表、增值稅專用發(fā)票（價(jià)稅合計(jì)等于分公司打包上車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表中金額）、打包上車負(fù)責(zé)人提供打包生產(chǎn)服務(wù)人員服務(wù)費(fèi)用量化統(tǒng)計(jì)表、提供打包
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;健全產(chǎn)品質(zhì)量加工過程控制標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)《卷煙制造過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》為指導(dǎo)，充分運(yùn)用FMEA工具，量化ODS評(píng)價(jià)分值，以及RPN值的判定
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考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，對(duì)“去庫存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達(dá)，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
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，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)步推進(jìn)、農(nóng)民受益”的原則，突出耕地質(zhì)量建設(shè)和生態(tài)環(huán)境
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量?？h煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)收購(gòu)工作。各煙葉收購(gòu)站組
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，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，市場(chǎng)齊抓共管，互助互學(xué)，解決了以往稽查員市場(chǎng)監(jiān)管存在職責(zé)不清、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)市場(chǎng)
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指導(dǎo)，對(duì)預(yù)檢工作實(shí)行量化管理，保證預(yù)檢煙葉達(dá)到收購(gòu)要求，為穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作打牢基礎(chǔ)。
二是抓管理，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。各煙草站組要加強(qiáng)收購(gòu)
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，切實(shí)提升終端客戶經(jīng)營(yíng)能力。
四是加強(qiáng)考評(píng)，確保工作推進(jìn)成效。逐步完善終端建設(shè)工作考評(píng)制度，細(xì)化量化工作內(nèi)容，持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量；
