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去青去雜、對樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購，做到進(jìn)度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量的要求，做到精準(zhǔn)預(yù)約、精準(zhǔn)收購、精準(zhǔn)管理，繼續(xù)推行煙葉入庫價值量化差率管理
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢查。
檢查重點圍繞“面積落實、煙地規(guī)劃、煙地清潔、煙地深翻、油菜壓青、合同草簽、育苗準(zhǔn)備、服務(wù)通使用”等內(nèi)容進(jìn)行逐項檢查、量化評分，100%覆蓋示范樣板點和育苗點
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，積極開展關(guān)鍵技術(shù)精益化、采烤分一體化、化肥農(nóng)藥減量化以及“2260”高端特色煙葉開發(fā)的研究與應(yīng)用，重點在精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)用藥、精準(zhǔn)烘烤上下功夫，實現(xiàn)
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和可操作性不強(qiáng)的績效考核指標(biāo)，對于沒有量化指標(biāo)的定性軟指標(biāo)則明確考核要公正、合理，使績效考核不流于形式。
四是作風(fēng)建設(shè)有新改進(jìn)。通過會議傳達(dá)、展板宣傳、集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)
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，由管理向治理轉(zhuǎn)型，由自律向自治提升，提高治理能力，營造和諧穩(wěn)定的煙草專賣治理生態(tài)環(huán)境。
《規(guī)劃》圍繞“五位一體”明確了各量化目標(biāo)，并將
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四是完善設(shè)崗定責(zé)。根據(jù)定崗定責(zé)辦法，實行重要崗位AB崗制，把任務(wù)分解到崗位、量化到個人，靈活采取老帶新、師傅帶學(xué)徒等辦法，抓好崗位人員
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;進(jìn)一步細(xì)化和量化年度全面工作，明確數(shù)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，倒排時序、倒排任務(wù)、狠抓落實，力爭各項工作居全市系統(tǒng)前列。
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布局及線路設(shè)置進(jìn)行測算，量化了全省11個中心、35個中轉(zhuǎn)站點的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項規(guī)劃》體現(xiàn)了三個特點：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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;全面消除不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴(yán)格履行工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草
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;落實長效機(jī)制；突出“管”字，實行最嚴(yán)格的耕地環(huán)境監(jiān)管制度；突出“減”字，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)污染減量化；突出“統(tǒng)”字
