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;也沒(méi)有打擊別家店里的商品，更沒(méi)有說(shuō)到別人的壞話，只是給了顧客三個(gè)思考的方向，通過(guò)這暗藏的三個(gè)方向，顧客這時(shí)候自然就會(huì)琢磨到問(wèn)題的重點(diǎn)，
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：是啊，這也引起我的思考啊，就像現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)的低焦油產(chǎn)品降焦完全是被動(dòng)的，是政策要求，而沒(méi)有真正的從培育低焦油消費(fèi)群體入手。這次行業(yè)
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煙草在線專稿
老煙斗：年末了，你不在辦公室好好思考你那大總結(jié)，出來(lái)跑什么啊？
小煙卷兒：寫(xiě)總結(jié)對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不困難
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”。
他要求：2012年烤煙生產(chǎn)工作一是要立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、謀劃新發(fā)展。全市要緊緊圍繞“十二五”烤煙產(chǎn)業(yè)努力達(dá)到180萬(wàn)擔(dān)的發(fā)展目標(biāo)要求，重新思考、重新認(rèn)識(shí)、重新
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成，晚上經(jīng)常進(jìn)車(chē)間，反復(fù)思考、驗(yàn)證，直到形成解決方案才罷休。
幾年來(lái)與車(chē)間協(xié)商探討解決質(zhì)量問(wèn)題缺陷10多個(gè)。比如減少FOCKE350S包裝機(jī)組煙庫(kù)拉煙現(xiàn)象
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救落水兒童的緊急時(shí)刻腦子里只想著救人，但在更多的時(shí)候是完全有思考得失的時(shí)間或者條件。我們知道很多為了救助別人而犧牲掉的人，我們叫他們烈士，給予他們最最崇高
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一個(gè)社會(huì)管理問(wèn)題，也是一個(gè)群眾問(wèn)題。專賣(mài)執(zhí)法要放到大環(huán)境來(lái)思考。煙草專賣(mài)管理所處環(huán)境復(fù)雜，與執(zhí)法效果存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)：一是行業(yè)被關(guān)注度
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在慎密思考計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐。陳文宗鼓勵(lì)新煙農(nóng)張明富承包了110畝土地，按照標(biāo)準(zhǔn)化種植要求，機(jī)械化
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便利店，先仔細(xì)看了看四周環(huán)境，然后察看了店面，詢問(wèn)經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)過(guò)一番思考，心里便有了底，便說(shuō)：“劉老板
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，筆者就不告訴你了，通過(guò)自家思考得到的方法，比筆者告訴你的有用多了。筆者這篇小文，如能起到拋磚引玉的作用，就可以了。
