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的提高，這也是煙農(nóng)增收的有效途徑。
“內(nèi)控”就是采取果斷措施根治企業(yè)頑疾
要想有效地增加煙農(nóng)收入，就要換位思考。煙農(nóng)現(xiàn)存的思想顧慮大體上有三點(diǎn)：一、對(duì)病害
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;芙蓉王"深藍(lán)色的外包裝與亮藍(lán)色的濾咀，成為了"芙蓉王"識(shí)別系統(tǒng)的重要組成部分。而藍(lán)色象征著沉著、冷靜、思考，強(qiáng)冷色調(diào)與"芙蓉王"含蓄、內(nèi)
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思考的層面來(lái)看，兩者的活動(dòng)與運(yùn)行都與社會(huì)公眾有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，對(duì)其所針對(duì)服務(wù)終端的切身利益也產(chǎn)生巨大影響。因此，煙草專賣執(zhí)法也應(yīng)當(dāng)如同崔永元基金會(huì)一樣努力在
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;進(jìn)行了相關(guān)的探索和思考。
一、風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的主要內(nèi)容
“廉能管理”是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將“預(yù)防腐敗”的工作理念和風(fēng)險(xiǎn)管理理論、質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉行政審批或管理
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;提升他們的信任度。
第六，對(duì)于思考型的顧客要耐心。這種類型的顧客追求效率，善于分析問(wèn)題，不易受廣告宣傳的誘惑，對(duì)商品總持懷疑態(tài)度，
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的實(shí)行一刀切策略。
三、對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展思考
成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會(huì)。由自愿入會(huì)的煙農(nóng)組成，對(duì)煙葉生產(chǎn)按照自我約束、自我管理、互幫互助、利益共享和合同產(chǎn)銷的原則組織生產(chǎn)和管理
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一旦陷于苦悶或思考，女主角為了凸顯出某種身份或氣質(zhì)，都愛(ài)吞云吐霧一番。難怪網(wǎng)友們戲稱：“戲不夠，煙來(lái)湊”，“影視無(wú)煙不成劇
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方面做出“特色”，為消費(fèi)者提供貼心的便民服務(wù)，擄獲消費(fèi)者的心。本土中小超市在深耕于某一片社區(qū)時(shí)，要思考如何為這片社區(qū)的消費(fèi)者提供便民服務(wù)，讓這片
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男人的紳士風(fēng)度也往往體現(xiàn)在這個(gè)從容不迫的過(guò)程中。事實(shí)上，也正是在這一系列復(fù)雜的雪茄禮儀中，才可能會(huì)不知不覺(jué)地緩解了你的壓力、改善了你的心情、延長(zhǎng)了你的思考問(wèn)題的時(shí)間。
依
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神農(nóng)故里每個(gè)煙葉人思考的頭等大事。
打響“金神農(nóng)”特色煙葉品牌：一是選擇適宜的煙葉小區(qū)，二是良種良法要配套，三是煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化，四是
