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，則是技術帶來的一項便利。技術是為人服務的，而不是折騰人......需要思考和改變的是，如何在技術之外給特殊人群留下一個“緩沖地帶”，別讓技術

艱苦的工作環(huán)境，他無怨無悔。因為他深信“世上無難事、只怕有心人”，在短短一個多月的時間，他憑著“勤走訪、多交流、善思考”，很快的適應了新工作和新

;通過了中級專賣管理員技能鑒定，優(yōu)秀黨員等榮譽稱號，個人素質在全市專賣隊伍中屬于上等水平。正是靠著勤奮學習、不斷思考，做好表率，他在景東縣專賣隊伍

了堅實基礎。　　如何扮演好證照管理員角色？這是宋武昌經常思考的一個現(xiàn)實問題。首先，他認為，嚴把辦證關，是專賣管理的基礎。于是，他

，北溝示范帶已不能適應輻射帶動作用。　　2013年底，結合近三年的觀察和思考，北溝南側的杜荊河畔煙區(qū)成為了他心中“南擴”的最佳地點。這里地勢平坦，

賣，積壓資金，時間長了造成虧損，所以不愿上柜，或是上柜后銷售緩慢，所以不愿再訂購。針對這些問題，小馬經過認真思考

赴任之路。到達煙站時，他驚詫地發(fā)現(xiàn)，一米多高的廢煙把辦公室的門死死堵住。艱難地從煙堆上翻窗爬進辦公室，王飛默默坐了一夜，也思考了一夜。要想重振磨坪

，有很多問題需要思考和推進?！?　　天澤煙草有限責任公司是行業(yè)境外煙葉實體化運作的典范，總經理張恒認為，境外實體化運作已進入軌道，提升水平是關鍵

開始回落，并連續(xù)4個月環(huán)比下降，與上年同期的差距也逐漸拉大，盡管12月份有所回升，但同比仍下降0.79%。 ??思考 ??2015年：

;大數(shù)據在這方面又能發(fā)揮什么作用? ??問題已然存在，探尋如何通過“大數(shù)據”解決問題也成為煙草企業(yè)深入思考的關鍵點。針對這種情況，上海煙草集團公司著力優(yōu)化原料增量資源

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