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的思考日常談到卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，往往被狹義的理解為“收煙”“查案”“抓人”“管市場(chǎng)”“罰款”等，無規(guī)律可循，無流程可言，無重點(diǎn)可抓，無
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。孩子們的思考和行動(dòng)最終凝結(jié)成了一份中肯的建議，這份建議還在今年榮獲了第十四屆北京市中小學(xué)生科學(xué)建議二等獎(jiǎng)。記者問起，已經(jīng)三年了，除了建議，
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成本費(fèi)用控制能力更具競爭優(yōu)勢(shì)？這些是安徽煙草必須思考和解答的命題。登高謀遠(yuǎn)方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。安徽煙草深知：民生要托底、貨運(yùn)要暢通、產(chǎn)業(yè)要循環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉
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日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅考察了候選人們的基礎(chǔ)能力、專業(yè)能力等顯性指標(biāo)，還包含了對(duì)計(jì)劃協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯思考能力等隱性指標(biāo)的考察，讓儲(chǔ)備班組長們能夠提前
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、六西格瑪黑帶20人的質(zhì)量創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在發(fā)力“質(zhì)造”的同時(shí)，以科技創(chuàng)新加強(qiáng)核心技術(shù)自主掌控，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷適應(yīng)新需求、新變化，是頤中集團(tuán)始終在思考的問題。6家
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思想理論教育來促進(jìn)客戶經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代條件隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的意義和要求。要讓客戶經(jīng)理真正從思想上緊跟時(shí)代的變化去思考和開展客戶服務(wù)工作，從“要我轉(zhuǎn)型”向“我要轉(zhuǎn)型”積極轉(zhuǎn)變。要讓客戶經(jīng)理不斷提升
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法律文化的幾點(diǎn)思考中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化源遠(yuǎn)流長、博大精深。在日常工作中，尤其是專賣執(zhí)法工作中，我們應(yīng)注重滲透中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化，以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化引領(lǐng)促
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價(jià)值是最有效果的手段。站在對(duì)方的角度上思考問題，在心靈上溝通，情感上交流，讓顧客高興而來，滿意而歸。劉志云是這樣想的，也是這樣做的
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。有了‘春天指數(shù)’，我有信心把小店經(jīng)營好?！弊鳛椤敖鹑~春天便民（永波店）”店長，吳永波一直在思考怎么通過分析自己商店的經(jīng)營數(shù)據(jù)改善經(jīng)營狀況
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信息化手段，強(qiáng)化對(duì)中游關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行收集、分類、研判，探索數(shù)據(jù)挖掘，讓數(shù)據(jù)思考、讓數(shù)據(jù)說話、讓數(shù)據(jù)管理、讓數(shù)據(jù)決策。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一
