為您找到相關(guān)結(jié)果 5153 篇
-
打包上車服務(wù)協(xié)議》、煙點(diǎn)煙葉打包驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和結(jié)算表、增值稅專用發(fā)票（價(jià)稅合計(jì)等于分公司打包上車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表中金額）、打包上車負(fù)責(zé)人提供打包生產(chǎn)服務(wù)人員服務(wù)費(fèi)用量化統(tǒng)計(jì)表、提供打包
-
;健全產(chǎn)品質(zhì)量加工過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，以行業(yè)《卷煙制造過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》為指導(dǎo)，充分運(yùn)用FMEA工具，量化ODS評(píng)價(jià)分值，以及RPN值的判定
-
考核。在目標(biāo)引領(lǐng)和細(xì)化措施的基礎(chǔ)上，對(duì)“去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)”可量化目標(biāo)層層分解下達(dá)，跟蹤指導(dǎo)、督促考核，保證目標(biāo)和任務(wù)做到“盯住看、有人管、馬上干”；層層
-
，加快農(nóng)田化肥投入的減量化，促進(jìn)冬季農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例為目標(biāo)，按照“政府引導(dǎo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)步推進(jìn)、農(nóng)民受益”的原則，突出耕地質(zhì)量建設(shè)和生態(tài)環(huán)境
-
;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量。縣煙葉分公司將收購(gòu)量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，創(chuàng)新精益收購(gòu)管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)收購(gòu)工作。各煙葉收購(gòu)站組
-
，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，市場(chǎng)齊抓共管，互助互學(xué)，解決了以往稽查員市場(chǎng)監(jiān)管存在職責(zé)不清、工作難以量化、成效無(wú)法體現(xiàn)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)市場(chǎng)
-
指導(dǎo)，對(duì)預(yù)檢工作實(shí)行量化管理，保證預(yù)檢煙葉達(dá)到收購(gòu)要求，為穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作打牢基礎(chǔ)。
二是抓管理，加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。各煙草站組要加強(qiáng)收購(gòu)
-
，切實(shí)提升終端客戶經(jīng)營(yíng)能力。
四是加強(qiáng)考評(píng)，確保工作推進(jìn)成效。逐步完善終端建設(shè)工作考評(píng)制度，細(xì)化量化工作內(nèi)容，持續(xù)提升終端建設(shè)工作質(zhì)量；
-
計(jì)生結(jié)構(gòu)暗訪評(píng)分表》進(jìn)行量化打分，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和詢問(wèn)的方式，重點(diǎn)包括無(wú)煙環(huán)境建設(shè)、室內(nèi)全面禁煙、控?zé)熃】到逃?、吸煙行為勸阻、煙草銷售和開(kāi)設(shè)戒煙門診等方面，所有
-
、資金等財(cái)務(wù)角度，把財(cái)務(wù)科目分解成具體量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)，建立了涵蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的397個(gè)降本增效的目標(biāo)指標(biāo)，并要求各責(zé)任單位
