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%。理論和實操的試卷均由該廠人力資源部門提供，嚴格遵守保密制度，并將實操考試所有得分項和扣分項逐一
量化，讓考評員評分有據(jù)所依。二是構(gòu)建了公平的競聘平臺?？荚?/div>
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素特點，包括煙葉成熟采收，分類編煙，排隊入爐，精益量化烘烤及常見問題解決辦法等。
培訓(xùn)期間，要求全體學(xué)員：一要
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原因進行考核，做到培訓(xùn)有方案，培訓(xùn)有考評。培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員考試成績進行通報，考試成績計入年底量化考核中。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員提高了對
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專業(yè)化分級落到實處。要嚴把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)開展好價值量化差率管理，加大對煙葉收購等級合格率和純度的考核力度，切實抓好專業(yè)化分級散葉收購工作。建立健全責(zé)任明確、分工
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、量化和可操作性，識別并細化出工廠規(guī)范管理的“十六個工作重點”，包括年度工作計劃、管理工具運用、機構(gòu)隊伍建設(shè)、十三個規(guī)范組工作等重點，通過明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
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動作”，同時把各個分解動作細化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，融洽客我關(guān)系，充分發(fā)揮
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、行業(yè)及地方部署要求，責(zé)任書簽訂及執(zhí)行、責(zé)任制落實情況，權(quán)力規(guī)范運行及重點工作推進情況；既注重量化指標的完成，更注重工作取得的實際成效。
二是
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參與到精益管理各項活動中。積分財富榜上評選出積分月冠軍班組和個人積分明星。同時，精準量化各項活動考核，將精益成果實時轉(zhuǎn)化為積分，每日累積，每月匯總
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部門等因素。在此基礎(chǔ)上，對于卷煙銷量、銷售額等重點量化指標和顧客滿意度、職業(yè)技能鑒定綜合通過率等跨部門重點指標，根據(jù)職責(zé)分別分解到機關(guān)部門和基層單位，使目標
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和分類匯總，對不適合當(dāng)前現(xiàn)狀的規(guī)定及時進行了修改、細化和量化，增強了可操作性，從而使安全管理工作有章可循，操作方便。
二是通過微信工作群
