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;也是基層治理的難點。如何創(chuàng)新基層治理，宜章的決策者一直在思考、在探索。
東源村，宜章縣“網(wǎng)格化+戶積分”管理探索的發(fā)源地。
東源村由鯽魚塘、魯塘、栗木三村
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改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎不斷夯實。
如何帶動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、激發(fā)內(nèi)生動力、走上一條長遠致富之路，是隊員們駐村后重點思考的課題。
結(jié)合貧困村及貧困戶實際，紅云紅河集團
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;立足于‘如何種好煙’，確保煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！敝畚磥?#xff0c;劉永軍有著更多思考。
彝良煙區(qū)：既要“綠水青山”也要“金山銀山”
新形勢下
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，進行換位思考，如何以顧客為中心，提供全場景體驗、無死角服務，從顧客進店、客我互動到售后管理形成一個整體鏈接，讓實體門店發(fā)揮出真正
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;才是一種良好的狀態(tài)。
什么意思呢？如同我在做成任何事情的方法中講的：當你已經(jīng)習慣了一個模式，它就會變成一個「穩(wěn)定態(tài)」。而新的變化，新的思考
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認為，高質(zhì)量發(fā)展語境下，要從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局去思考謀劃這項工作。他們堅持問題導向，列出架構(gòu)職能、市場覆蓋、渠道融合等各方面問題清單，逐項加以解決
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?！闭驹谛碌臍v史起點上，何文煒有著更為深入的思考，“未來，我們將堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，更加注重依靠科技改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，
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的狀態(tài)，在卷煙營銷服務方面構(gòu)建企業(yè)與零售戶之間平等互利的良好關(guān)系，應當引起個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)決策層面的高度重視與深入思考。
第四，內(nèi)管監(jiān)督渠道閉塞
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技術(shù)，通過學習充實儲備，增強本領(lǐng)。四是更加注重善于總結(jié)，學會思考，經(jīng)常對自己做過的工作進行反思總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓，提高素質(zhì)能力
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，特殊時期作出特殊貢獻。隨著一季度結(jié)束，長三角煙草企業(yè)在面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重大考中交上了一份有思考、有謀劃、有擔當?shù)男〗Y(jié)。十問長三角，探尋市場背后
