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適應(yīng)降焦后須保持的香味水平。
其實(shí)，中國卷煙究竟走一條什么樣的發(fā)展路徑，行業(yè)一直在思考和探索。20世紀(jì)90年代初，國家局曾經(jīng)提出：“開發(fā)
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，也是煙草行業(yè)一直在思考和努力的事情。
大連煙草通過打造“春天服務(wù)”營銷平臺、強(qiáng)化現(xiàn)代零售終端建設(shè)、引導(dǎo)零售客戶發(fā)展自律互助小組、推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革等一系列舉措，
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地推介要強(qiáng)得多。同時(shí)，我在日常零售經(jīng)營中非常注意和顧客交流，真正把顧客當(dāng)上帝，換位思考，一切圍著顧客轉(zhuǎn)，在顧客中贏得了很好的口碑
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，這其中，以供應(yīng)鏈思維對信息化工作開展的不斷探索最為典型。
卷煙流通工作連接的是工商零三方，信息化的推進(jìn)需要統(tǒng)籌思考，僅從單方面考慮無法解決
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，擁有數(shù)千名專業(yè)服務(wù)人員。如何利用好這些資源，幫助煙農(nóng)增收，是近年來昭陽煙草人思考最多的問題。
在昭陽區(qū)布嘎回族鄉(xiāng)花鹿坪村，煙農(nóng)高軍激動地介紹
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：在日趨激烈的市場競爭中，身為零售戶，我們應(yīng)該樹立“人無我有，人有我優(yōu)”的經(jīng)營理念，根據(jù)自家店鋪的實(shí)際情況，多動腦、勤思考
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;如何從扔煙頭源頭解決問題便有關(guān)文明吸煙習(xí)慣的培養(yǎng)與倡導(dǎo)和文明吸煙環(huán)境的建設(shè)，這是需要我們理性思考的。（三）“涉煙”沖突背后的原因我們不難發(fā)現(xiàn)，
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一段時(shí)期，我們的目標(biāo)定位有三個(gè)層次。
整頓調(diào)整期目標(biāo)。到今年年底，主要加強(qiáng)對國家煙草專賣局“1+6+2”政策體系的學(xué)習(xí)思考，運(yùn)用“不忘初心
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為難顧客，拿來一概退掉，那怕是自己的損失。有些時(shí)候，得換位思考，假如自己買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，該怎么辦呢？要么退掉
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，然后站在零售客戶的角度，思考該怎樣來推進(jìn)具體工作。比如，2012年開始推廣的網(wǎng)上訂貨，周紅挨家挨戶去做思想工作。談起當(dāng)年，周紅說
