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,有些零售戶感到非常難,其實(shí),換位思考一番,所有問題都會(huì)得到較好解決。當(dāng)下,零售店鋪之間競爭越來越大,只有增強(qiáng)軟實(shí)力
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思考,用小細(xì)節(jié)感動(dòng)顧客。每年的年底,因?yàn)殇N售量大,加上顧客多,購買量比平時(shí)多,結(jié)算時(shí)間就會(huì)等很長時(shí)間。為了解決這個(gè)問題,
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抽吸場景,致力在大重九研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、抽吸的每一環(huán)節(jié),融入對(duì)溝通本質(zhì)的思考,系統(tǒng)構(gòu)建了“大重九”的溝通哲學(xué)體系。他進(jìn)一步談到,這次宣介
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,則是技術(shù)帶來的一項(xiàng)便利。技術(shù)是為人服務(wù)的,而不是折騰人......需要思考和改變的是,如何在技術(shù)之外給特殊人群留下一個(gè)“緩沖地帶”,別讓技術(shù)
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艱苦的工作環(huán)境,他無怨無悔。因?yàn)樗钚拧笆郎蠠o難事、只怕有心人”,在短短一個(gè)多月的時(shí)間,他憑著“勤走訪、多交流、善思考”,很快的適應(yīng)了新工作和新
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;通過了中級(jí)專賣管理員技能鑒定,優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào),個(gè)人素質(zhì)在全市專賣隊(duì)伍中屬于上等水平。正是靠著勤奮學(xué)習(xí)、不斷思考,做好表率,他在景東縣專賣隊(duì)伍
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
如何扮演好證照管理員角色?這是宋武昌經(jīng)常思考的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。首先,他認(rèn)為,嚴(yán)把辦證關(guān),是專賣管理的基礎(chǔ)。于是,他
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,北溝示范帶已不能適應(yīng)輻射帶動(dòng)作用。
2013年底,結(jié)合近三年的觀察和思考,北溝南側(cè)的杜荊河畔煙區(qū)成為了他心中“南擴(kuò)”的最佳地點(diǎn)。這里地勢(shì)平坦,
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賣,積壓資金,時(shí)間長了造成虧損,所以不愿上柜,或是上柜后銷售緩慢,所以不愿再訂購。針對(duì)這些問題,小馬經(jīng)過認(rèn)真思考
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赴任之路。到達(dá)煙站時(shí),他驚詫地發(fā)現(xiàn),一米多高的廢煙把辦公室的門死死堵住。艱難地從煙堆上翻窗爬進(jìn)辦公室,王飛默默坐了一夜,也思考了一夜。要想重振磨坪