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，要求全員不僅要?jiǎng)邮帧⑦€要?jiǎng)幽X，不僅能夠培養(yǎng)全員動(dòng)手能力，更是鍛煉了大家動(dòng)腦分析、思考的能力。通過(guò)TPM的實(shí)施，讓大家的綜合能力得到了有效的提高
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客戶經(jīng)理品牌培育的品質(zhì)，在更好適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展變化的同時(shí)，全面促進(jìn)整個(gè)卷煙品牌培育優(yōu)化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成為基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)真研究和思考的一項(xiàng)重要課題
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發(fā)展”的思考：首創(chuàng)“三合一”體制，率先進(jìn)行跨省重組，最早實(shí)施“三標(biāo)一體”管理體系，最早實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，率先
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科學(xué)記賬、科學(xué)管理，對(duì)如何提升經(jīng)營(yíng)水平缺乏思考，店面形象較差、商品擺放凌亂、卷煙品規(guī)較少、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理較為普遍。
2、緊俏品牌依賴較高。長(zhǎng)期以來(lái)以利群（
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里的孩子接受更多優(yōu)質(zhì)的教育？如何讓更多的貧困戶不再為了生計(jì)背井離鄉(xiāng)？這些一直是國(guó)家煙草專賣局派駐竹溪縣扶貧的干部不斷思考和探索的問(wèn)題。
國(guó)家局自2002年定點(diǎn)幫扶竹溪縣
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縣局中層管理人員，在“馬上就辦”的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，更要冷靜思考，集中精力做好工作梳理，通過(guò)分清主次，確立節(jié)點(diǎn)，逐步開(kāi)展
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規(guī)矩，才能有所敬畏，才會(huì)自覺(jué)地站在國(guó)家、他人和自己等多方面的角度，去看待、去思考控?zé)煑l例，自覺(jué)地參與、遵守公共場(chǎng)所禁煙、控?zé)?。要做個(gè)文明吸煙者
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：一是客戶經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)。這樣的客戶經(jīng)理很難做出成績(jī)來(lái)，他們是把單位的、零售客戶的事情當(dāng)成是別人的事情來(lái)對(duì)待，并沒(méi)有換位思考的意識(shí)；二是怕惹事上身
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的損失。
技術(shù)送到煙農(nóng)手中
蔣篤忠說(shuō)，要把理論研究的能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)實(shí)踐的能力，既要善于學(xué)習(xí)，更要勤于思考。
在工作中，每當(dāng)看到
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試試？”其實(shí)，你更應(yīng)該選擇一個(gè)周末，坐在你的書房里，隨便思考點(diǎn)兒什么，一個(gè)半小時(shí)的光景，一支濃淡相宜的雪茄
