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用戶感覺(jué)到產(chǎn)品無(wú)處不在，縮短了購(gòu)買(mǎi)思考路徑?？偟膩?lái)說(shuō)，煙草營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化是行業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，同時(shí)也是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。二、煙草
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建設(shè)理應(yīng)覆蓋物流所有作業(yè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在物流管理全過(guò)程。在推進(jìn)綠色物流建設(shè)過(guò)程中，濟(jì)南市局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)性思維和全局性謀劃，不斷思考
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;不斷完善理論學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建“四層浸潤(rùn)”（黨組會(huì)議及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組全面系統(tǒng)學(xué)、“三會(huì)一課”聯(lián)系實(shí)際學(xué)、黨員干部深入思考學(xué)）和“六學(xué)聯(lián)動(dòng)”（
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有價(jià)值的線索也不多。4 對(duì)真煙異流聯(lián)防聯(lián)治問(wèn)題的幾點(diǎn)思考為了針對(duì)性改進(jìn)提升，提高真煙異流聯(lián)防聯(lián)治效果，有效防控真煙異流的嚴(yán)峻問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面努力。4.1
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致使人被數(shù)據(jù)所支配，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是對(duì)數(shù)據(jù)信息的過(guò)度使用致使人喪失了獨(dú)立思考的能力，即所謂的唯數(shù)據(jù)論；二是教育和管理主體與客體之間的互動(dòng)關(guān)系被數(shù)據(jù)關(guān)系
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的深度思考，行業(yè)、省級(jí)審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)中有你鎖定重要線索的銳利目光。周心磊——以纖指為尺遵循制度準(zhǔn)繩，用柔肩作盾筑牢風(fēng)控防線，讓青春在審計(jì)戰(zhàn)線上綻放最美芳華。王浩真辦公室
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、供需適配上多思考、多創(chuàng)新，切實(shí)把核心業(yè)務(wù)的核心能力激發(fā)出來(lái)，把物流在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的重要價(jià)值發(fā)揮出來(lái)?！比绾卫卫伟盐者\(yùn)行“質(zhì)”和“效”？物流降本增效不僅是行業(yè)
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，這給基層多員聯(lián)動(dòng)工作和違規(guī)大戶治理均帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。四、推進(jìn)基層多員聯(lián)動(dòng)對(duì)違規(guī)大戶的幾點(diǎn)思考鑒于上面述及的基層多員聯(lián)動(dòng)對(duì)違規(guī)大戶的支持利弊來(lái)看，要想推進(jìn)基層多員聯(lián)動(dòng)的作用充分發(fā)揮
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態(tài)勢(shì)，做到監(jiān)管“無(wú)處不在”。然而，在實(shí)際工作中，這兩種看似合理的監(jiān)管導(dǎo)向卻引發(fā)了困境思考，如何在減少對(duì)零售戶正常經(jīng)營(yíng)干擾的同時(shí)，
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，還是流通品牌的建設(shè)；不論是各種口味爆珠煙的火爆，還是品牌的引入與退出。卷煙營(yíng)銷(xiāo)正在思考一系列很重要的問(wèn)題：煙民在哪？都有
