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，就無法尋求解決途徑，甚至走入“死胡同”，對于貴州煙草來說，是一種災難。抓好重大戰(zhàn)略問題研究，是要站位高、看得遠，不僅要思考
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。煙草行業(yè)要從多方面、多角度思考新零售環(huán)境下消費者的服務(wù)與管理。
1.信息技術(shù)入手：以煙草行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃為指導，堅持煙草專賣制度，主動順應
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的效果和質(zhì)量，讓煙草專賣執(zhí)法人員有身臨其境的感受。使其進一步清楚地了解和掌握煙草專賣執(zhí)法的流程，明晰在煙草專賣執(zhí)法細節(jié)方面可能會出現(xiàn)的一些瑕疵與不足。還可以使其對照檢查和思考
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，要把企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思考、主導作用與全體干部職工的基礎(chǔ)、主體作用結(jié)合起來，真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導者和員工共有的精神家園。進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向
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猖獗。后港管理所4名同志，在例行到市場市場上巡查違法卷煙的時候，也在思考除了被動地接到比較準確的舉報之外，有什么更好的方法能主動掌握比較準確的違法卷煙線索
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，或者不盡如人意，這必須引起客戶經(jīng)理的重視，充分引導零售戶積極思考，認識不足，精心謀劃，從而不斷做好卷煙銷售
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；需要煙草行業(yè)從需求角度思考，擴大卷煙銷量，提升卷煙結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價值。這些年來，在煙草行業(yè)共同努力下，兩個“超萬億
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的商品中至少有部分具有特色和差異。這是零售戶實行差異化戰(zhàn)略的基本方法，需要零售戶用心思考，用情對待。但是現(xiàn)實中不少零售戶為了打壓對手，增強競爭力，
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和評價，并且在目標市場選擇、價格定位、針對群體、培育周期、市場預期等諸多方面要有既統(tǒng)籌又細致的研究和思考。同時，還應當對自身推出的細支卷煙品牌與其他同類卷煙品牌在成長性
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品牌的知名度。
然后會及時跟進，增強客戶推薦動力。
劉勤對品牌培育，有針對性的開展上柜工作，經(jīng)常換位思考，站在客戶的角度考慮他們
