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開(kāi)始，如何將創(chuàng)新模式在中國(guó)落地，如何建立具有中國(guó)特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問(wèn)題。
參觀感言：
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，又一方面是國(guó)際、國(guó)內(nèi)控?zé)熭浾摵袈暤母邼q，中國(guó)煙草在多方力量下如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展出路是長(zhǎng)期需要思考的問(wèn)題。特別是在全球普遍遭受金融危機(jī)過(guò)后，面臨更多阻力的煙草經(jīng)濟(jì)是
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、發(fā)展趨勢(shì)、自身經(jīng)營(yíng)等多方面進(jìn)行綜合考慮，思考是否對(duì)被并購(gòu)的弱勢(shì)品牌進(jìn)行重新定位或是價(jià)值提升，又或是將被并購(gòu)的弱勢(shì)品牌整合進(jìn)自有品牌，壯大自有品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也能引起煙草行業(yè)從業(yè)人員的一些思考。
關(guān)鍵詞一： 90后李寧
事件回放：
創(chuàng)建于1990年的李寧公司，在早期憑借卓越
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;可以不用思考。
坐在暗橙色的咖啡館里，散發(fā)著恬淡的芬芳，所有的陽(yáng)光都圍繞在身旁。窗外，所有的人都行履匆匆，每個(gè)人似乎都知道自己的方向。 吸煙
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的儲(chǔ)備能平抑市場(chǎng)價(jià)格，但話(huà)語(yǔ)權(quán)不在國(guó)內(nèi)。因此我們應(yīng)該多加思考：如何擺脫國(guó)際炒家的糾纏？讓食用油的價(jià)格更加穩(wěn)當(dāng)。
網(wǎng)友曝內(nèi)幕
“天空快樂(lè)生活”：
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，新品推介工作是一項(xiàng)智慧型的工作，只要我們卷煙零售戶(hù)多思考、多學(xué)習(xí)、多取經(jīng)，就一定能取得新品推介的效果。
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、勤于思考，創(chuàng)新思路。
企業(yè)要想發(fā)展必須提高創(chuàng)新力，必須摒棄陳規(guī)陋習(xí)，突破思維定勢(shì)，樹(shù)立勇于嘗試、敢于突破、善于創(chuàng)新的精神。什么是創(chuàng)新？
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不妨選擇六厘米管的煙斗；想抽溫和的維吉尼亞煙絲拿那只拉森煙斗，想抽強(qiáng)勁的波瑞克煙絲不妨用登喜路煙斗；思考問(wèn)題的時(shí)候使用那只直式的石楠根煙斗，閱讀
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[Z]
[2]李林有.加強(qiáng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考[Z]煙草在線(xiàn)2009.
[3]荊新.王化成.劉俊彥等財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社2002：
