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改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
如何帶動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)、激發(fā)內(nèi)生動力、走上一條長遠(yuǎn)致富之路，是隊(duì)員們駐村后重點(diǎn)思考的課題。
結(jié)合貧困村及貧困戶實(shí)際，紅云紅河集團(tuán)
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;立足于‘如何種好煙’，確保煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！敝畚磥?#xff0c;劉永軍有著更多思考。
彝良煙區(qū)：既要“綠水青山”也要“金山銀山”
新形勢下
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，進(jìn)行換位思考，如何以顧客為中心，提供全場景體驗(yàn)、無死角服務(wù)，從顧客進(jìn)店、客我互動到售后管理形成一個整體鏈接，讓實(shí)體門店發(fā)揮出真正
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;才是一種良好的狀態(tài)。
什么意思呢？如同我在做成任何事情的方法中講的：當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了一個模式，它就會變成一個「穩(wěn)定態(tài)」。而新的變化，新的思考
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認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展語境下，要從戰(zhàn)略高度和發(fā)展全局去思考謀劃這項(xiàng)工作。他們堅持問題導(dǎo)向，列出架構(gòu)職能、市場覆蓋、渠道融合等各方面問題清單，逐項(xiàng)加以解決
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?！闭驹谛碌臍v史起點(diǎn)上，何文煒有著更為深入的思考，“未來，我們將堅定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，更加注重依靠科技改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，
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的狀態(tài)，在卷煙營銷服務(wù)方面構(gòu)建企業(yè)與零售戶之間平等互利的良好關(guān)系，應(yīng)當(dāng)引起個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)決策層面的高度重視與深入思考。
第四，內(nèi)管監(jiān)督渠道閉塞
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技術(shù)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)儲備，增強(qiáng)本領(lǐng)。四是更加注重善于總結(jié)，學(xué)會思考，經(jīng)常對自己做過的工作進(jìn)行反思總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力
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，特殊時期作出特殊貢獻(xiàn)。隨著一季度結(jié)束，長三角煙草企業(yè)在面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重大考中交上了一份有思考、有謀劃、有擔(dān)當(dāng)?shù)男〗Y(jié)。十問長三角，探尋市場背后
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缺乏激發(fā)思考并參與管理的內(nèi)在動力。倘若在參與自律互助小組建設(shè)管理工作中，一線人員一味強(qiáng)調(diào)“形式走過程”的工作效應(yīng)，那么也會導(dǎo)致自律互助小組平淡化或者“紙上談兵”式的應(yīng)付管理
