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;公司)局部思考“甩箱式”多級(jí)聯(lián)動(dòng)接駁、對(duì)接物流配送模式課題研究。從“一車(chē)多箱”“一箱到底”的思路出發(fā),探索所涉轄區(qū)物流單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化配送新模式,減少
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“增速合理、貴在持續(xù)”推動(dòng)發(fā)展“進(jìn)”,蘊(yùn)含著對(duì)穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)的宏觀(guān)思考,彰顯著對(duì)新發(fā)展理念的貫徹落實(shí)。總體而言,“十六字”方針既是對(duì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)
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了方向。但是,如何將上級(jí)的新要求有效落地?防城港市局黨組高度重視,組織相關(guān)人員全面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)大討論。在深入思考探討后,他們更加清晰地認(rèn)識(shí)到
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美好生活的向往?!拔覀凂v村幫扶之初就開(kāi)始思考,如何為村里尋找一個(gè)適宜的產(chǎn)業(yè)。”正在交易市場(chǎng)了解市場(chǎng)行情的衡水市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)駐小廟村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張彥華說(shuō)
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,對(duì)霧化器的持續(xù)迭代和市場(chǎng)領(lǐng)先都是企業(yè)戰(zhàn)略層面的思考,是保持當(dāng)前領(lǐng)先和未來(lái)領(lǐng)先的關(guān)鍵。例如在MOTI一代后,魔笛相繼推出國(guó)內(nèi)首款與APP連接的智能換彈式霧化器
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認(rèn)真思考的經(jīng)營(yíng)選擇。所以,一貫有盈利意識(shí)的他,聽(tīng)客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)煙草公司也提供酒類(lèi)等非煙商品時(shí),他覺(jué)得酒類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)很大,跟煙比起來(lái),酒就算是國(guó)企
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、數(shù)據(jù)、問(wèn)題、需求等分析,努力形成有價(jià)值的調(diào)研成果,不斷改進(jìn)優(yōu)化工作。三要強(qiáng)化改革攻堅(jiān),工作上勤于思考、勇于挑戰(zhàn)、、積極主動(dòng)、自我加壓,不簡(jiǎn)單滿(mǎn)足
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工商共育品牌的實(shí)踐中,云南中煙創(chuàng)新形式確保品牌培育提質(zhì)增效。丁以一攝戰(zhàn)略層面如何思考?瞄準(zhǔn)市場(chǎng)“航標(biāo)”,工商零共同服務(wù)消費(fèi)者深海航行,航標(biāo)明確則
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、急事抓,全員、全過(guò)程、全方位抓環(huán)保的氛圍逐步形成?!拔覀?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,每作出一項(xiàng)決策、每開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng),都要先從社會(huì)責(zé)任的角度,思考利益相關(guān)方
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卷煙廠(chǎng)開(kāi)展 “齊心共圓井煙夢(mèng)、立足成長(zhǎng)在哪里”主題活動(dòng)。開(kāi)展全員大討論、大思考,讓全廠(chǎng)干部職工在砥礪前行中找準(zhǔn)定位有進(jìn)有為,定準(zhǔn)方向不偏不離,抓住時(shí)機(jī)不誤不怠