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到位率。
4.抓嚴(yán)質(zhì)量考核。建立質(zhì)量管理目標(biāo)考核機(jī)制，突出薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化考核方案，使生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不留死角。同時(shí)，嚴(yán)格將考核結(jié)果與鎮(zhèn)村干部煙葉
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考核方案，形成激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了全員工作的責(zé)任心與責(zé)任感，使該項(xiàng)技術(shù)真正落地、開花。
七星關(guān)區(qū)從2009年開始實(shí)施散葉烘烤以來，利用各種裝煙
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追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。
在東北煙區(qū)，收購工作考核監(jiān)管力度也很大。遼寧省局（公司）早在2013年年初就制定了煙葉工作考核方案，規(guī)定針對(duì)收購量
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分級(jí)補(bǔ)貼兌現(xiàn)考核制度。對(duì)收購站、點(diǎn)要出臺(tái)詳規(guī)考核方案，公司對(duì)站、站對(duì)點(diǎn)的不定期抽檢考核制度，對(duì)站及收購相關(guān)人員實(shí)行季度、年度的掛鉤績(jī)效考核。對(duì)合作社分級(jí)補(bǔ)貼要按照分級(jí)合格
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;終于制定出了符合實(shí)際的被公司上下認(rèn)可的生產(chǎn)定額指標(biāo)，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，李紅艷還負(fù)責(zé)制定了《車間目標(biāo)成本考核方案》，獎(jiǎng)勤罰懶
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，會(huì)上，班子成員等進(jìn)行了認(rèn)真探討，研究制定了三條整改措施。首先是優(yōu)化績(jī)效考核方案。改變客戶經(jīng)理原考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，精簡(jiǎn)績(jī)效考核內(nèi)容，
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檢查考核方案》，成立了煙葉收購等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查組，對(duì)各地?zé)熑~收購等級(jí)質(zhì)量情況進(jìn)行常態(tài)化巡檢。同時(shí)，他們?cè)O(shè)置等級(jí)質(zhì)量技術(shù)崗位，在市局（
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工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革
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也必須配合員工、輔導(dǎo)員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)
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》。另一方面，加強(qiáng)目標(biāo)檢查考核，通過《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門帶頭走基層
