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;終于制定出了符合實際的被公司上下認可的生產(chǎn)定額指標，有效地指導了生產(chǎn)實踐，在此基礎(chǔ)上，李紅艷還負責制定了《車間目標成本考核方案》，獎勤罰懶
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，會上，班子成員等進行了認真探討，研究制定了三條整改措施。首先是優(yōu)化績效考核方案。改變客戶經(jīng)理原考核指標較為分散的現(xiàn)狀，精簡績效考核內(nèi)容，
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檢查考核方案》，成立了煙葉收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查組，對各地煙葉收購等級質(zhì)量情況進行常態(tài)化巡檢。同時，他們設(shè)置等級質(zhì)量技術(shù)崗位，在市局（
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工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革
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也必須配合員工、輔導員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報
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》。另一方面，加強目標檢查考核，通過《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺，進一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標準。同時分廠領(lǐng)導會同相關(guān)部門帶頭走基層
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縣委、縣政府領(lǐng)導安排，決定對烤煙生產(chǎn)的“煙地準備、大田移栽、田間管理、煙葉收購”四個環(huán)節(jié)實行階段性獎勵，并已提出了初步的考核方案。堅持每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行專項督促檢查。
為了確保
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;切實落實考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。
加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項長期的、與時俱進的系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)一思想、深化管理、積極創(chuàng)新
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情況進行排名，并按照每月制定的月度考核方案進行獎懲。使大家有比較，有觸動，形成品牌培育良好氛圍。
四是擇優(yōu)培育省外重點名優(yōu)高檔品牌，填補
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相差1477元，獎優(yōu)罰劣的功能沒有得到體現(xiàn)，原有的績效考核機制的改革迫在眉睫。新的績效考核方案把以前年終才兌現(xiàn)的局長特別獎提前，根據(jù)客戶經(jīng)理實際完成銷量數(shù)
