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到位率。
4.抓嚴質(zhì)量考核。建立質(zhì)量管理目標(biāo)考核機制，突出薄弱環(huán)節(jié)，細化考核方案，使生產(chǎn)技術(shù)落實不留死角。同時，嚴格將考核結(jié)果與鎮(zhèn)村干部煙葉
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考核方案，形成激勵機制，增強了全員工作的責(zé)任心與責(zé)任感，使該項技術(shù)真正落地、開花。
七星關(guān)區(qū)從2009年開始實施散葉烘烤以來，利用各種裝煙
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追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。
在東北煙區(qū)，收購工作考核監(jiān)管力度也很大。遼寧省局（公司）早在2013年年初就制定了煙葉工作考核方案，規(guī)定針對收購量
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分級補貼兌現(xiàn)考核制度。對收購站、點要出臺詳規(guī)考核方案，公司對站、站對點的不定期抽檢考核制度，對站及收購相關(guān)人員實行季度、年度的掛鉤績效考核。對合作社分級補貼要按照分級合格
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;終于制定出了符合實際的被公司上下認可的生產(chǎn)定額指標(biāo)，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實踐，在此基礎(chǔ)上，李紅艷還負責(zé)制定了《車間目標(biāo)成本考核方案》，獎勤罰懶
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，會上，班子成員等進行了認真探討，研究制定了三條整改措施。首先是優(yōu)化績效考核方案。改變客戶經(jīng)理原考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，精簡績效考核內(nèi)容，
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檢查考核方案》，成立了煙葉收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查組，對各地?zé)熑~收購等級質(zhì)量情況進行常態(tài)化巡檢。同時，他們設(shè)置等級質(zhì)量技術(shù)崗位，在市局（
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工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革
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也必須配合員工、輔導(dǎo)員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報
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》。另一方面，加強目標(biāo)檢查考核，通過《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺，進一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標(biāo)準(zhǔn)。同時分廠領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)部門帶頭走基層
