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案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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，不僅以案件查獲、查扣數(shù)量、罰沒款作為量化主要指標(biāo)，還以走訪服務(wù)、依法行政、執(zhí)行制度等各方面作為考核的重要內(nèi)容，以此激發(fā)稽查隊員的主觀能動性和工作積極性。
三是
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績”，建立導(dǎo)向鮮明的績效考核評價機(jī)制，推動各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實。
“亮績”。圍繞年度重點目標(biāo)任務(wù)，按照序時進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對單位
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;向相關(guān)科室反饋32條。
滿意答復(fù)100%。進(jìn)一步健全及時答復(fù)、事后回訪制度，按照“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的原則，制定量化指標(biāo)，明確答復(fù)時限，強(qiáng)化反饋
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論證，并在實踐中不斷完善；配套制度的設(shè)計要簡明、可操作、可量化，務(wù)求實效；工作目標(biāo)的制定要實事求是、循序漸進(jìn)，力爭在年底前實現(xiàn)專賣內(nèi)
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的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況對零售客戶進(jìn)行了再次細(xì)分，并對每類客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以量化，營銷中心就可以針對性的制定客戶貨源投放策略，對緊俏貨源進(jìn)行針對投放
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；采用逐級考核制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，強(qiáng)化過程控制；采取量化考核，考核指標(biāo)精煉、實用、雙向溝通，指標(biāo)權(quán)重科學(xué)、合理
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四是深入推行“四個服務(wù)法”。以“服務(wù)菜單法”響應(yīng)客戶需求，以“量化考核法”促進(jìn)員工踐諾，以“要點提升法”加強(qiáng)平臺應(yīng)用，以“網(wǎng)上調(diào)查法”提升客戶滿意
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煙草在線西雙版納消息 為搭建“實用、好用”的卷煙物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺，達(dá)到業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化的目的，西雙版納州煙草專賣
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五是強(qiáng)化激勵考核，調(diào)動專賣人員積極性?？茖W(xué)合理設(shè)崗，量化考核指標(biāo)，加大績效考核力度。對內(nèi)建立服務(wù)型執(zhí)法考核機(jī)制，并嚴(yán)格落實專賣人員月度考核結(jié)果
