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、實化到崗位、量化到個人，并對辦事公開民主管理事項審批流程進行了明確簡化，切實提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機制。各單位（部門）
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目標對定額標準的有效支撐，根據(jù)“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時要求：一要強化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細化、分解的定額
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;量化考核標準，突出先進典型。有效運用考核標準檢驗工作完成成效，做到主動“對標”、努力“靠標”，不斷推進辦公室各項工作走在前列。
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五是充分發(fā)揮獎罰機制的作用，激發(fā)一線專賣人員獲取信息的積極性。建立健全線報工作考核制度，量化目標任務(wù)，細化質(zhì)量標準，強化考核措施，
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煙葉移栽、專項工作和考核管理三個方面評估量化咸豐煙葉移栽環(huán)節(jié)工作。
檢查組認為，咸豐縣煙葉分公司創(chuàng)新推廣煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，破解了長期困擾湖北煙區(qū)不能提早
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；三是進一步挖掘現(xiàn)場管理潛力，制定操作性強、易量化的工作考核標準，結(jié)合獎懲激勵機制，提高員工隊伍素質(zhì)。
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，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標、量化管理職責，管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。
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加工過程中的煙葉損耗點，對每個損耗點進行量化分析。透過對指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費因子，實施切實有效的改進
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項目，特別是針對尚未達到行業(yè)先進標準的、對物流費用影響較大的、定額量化標準與實際支出差異較大的項目進行詳細分析跟蹤。對低于定額標準的環(huán)節(jié)及時總結(jié)不足，制定解決措施
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市場不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實價落實情況進行交叉暗訪，暗訪結(jié)果作為各縣局（營銷部）市場狀態(tài)的重要量化評估指標并納入績效考核；
四是宣傳教育到位。由
