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，是近年來(lái)貴州煙草人思考最多的問(wèn)題。
2015年，遵義尚嵇惠利合作社在煙草部門的牽線搭橋下，與貴陽(yáng)南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司簽訂協(xié)議，利用
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，班組基礎(chǔ)管理薄弱。班組工作中出現(xiàn)的問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及質(zhì)量控制。所以在基礎(chǔ)管理上有必要思考如何搞好班組長(zhǎng)建設(shè)，從而通過(guò)精細(xì)化的管理和過(guò)程控制來(lái)做好
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，我又陸續(xù)詢問(wèn)了幾個(gè)同學(xué)，得到的回答和最初的那位同學(xué)如出一轍。于是，我開(kāi)始思考要不要辦一個(gè)“小飯桌”。當(dāng)時(shí)，我家超市和很多超市一樣經(jīng)營(yíng)狀況并不好
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了八條“賣煙不賺錢”的理由。瀏覽此微信，筆者認(rèn)為，這些觀點(diǎn)多屬調(diào)侃言論，但也道出了零售戶的普遍心聲，值得煙草業(yè)內(nèi)人士思考與借鑒。為此
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很正常，如果到游泳池里去游泳對(duì)于我們商家來(lái)說(shuō)，存在很大商機(jī)。幼兒玩水得用游泳圈吧？大孩子和成年人洗澡得用游泳衣吧？經(jīng)過(guò)思考，決定找到
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策略，利用消費(fèi)規(guī)律設(shè)計(jì)、營(yíng)造或改善消費(fèi)情景，仍是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)繼續(xù)深入思考、不斷探索的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)卷煙消費(fèi)者行為的觀察和消費(fèi)者的自身體驗(yàn)，我們總結(jié)分析了6種卷煙
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，你是為顧客著想的，還是為自己著想的呢？這是一個(gè)小細(xì)節(jié)，但有的細(xì)節(jié)卻會(huì)給顧客帶來(lái)反感，影響到生意。
我們來(lái)?yè)Q位思考一下，
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，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
俗話說(shuō)“不讀書則愚，不思考則淺，不多練則生，不巧用則鈍?！笨梢?jiàn)學(xué)習(xí)的重要性，煙草公司的基層人員整天奔波于市場(chǎng)
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買東西，我們也放心。很多時(shí)候，我們不能僅僅從自身的角度考慮，而應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，這樣才能夠?qū)⑿谋刃?#xff0c;進(jìn)而贏得顧客的好評(píng)。
三是
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;而壓力和傷痛就像不時(shí)襲來(lái)的洪水，我們要學(xué)會(huì)正視它、分流它，才不會(huì)被沖垮?！钡染渥訒r(shí)，我都會(huì)思考，這些可以做我們的人生格言了。
讀了書我能
