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縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)安排，決定對烤煙生產(chǎn)的“煙地準備、大田移栽、田間管理、煙葉收購”四個環(huán)節(jié)實行階段性獎勵，并已提出了初步的考核方案。堅持每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行專項督促檢查。
為了確保
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;切實落實考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。
加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項長期的、與時俱進的系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)一思想、深化管理、積極創(chuàng)新
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情況進行排名，并按照每月制定的月度考核方案進行獎懲。使大家有比較，有觸動，形成品牌培育良好氛圍。
四是擇優(yōu)培育省外重點名優(yōu)高檔品牌，填補
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相差1477元，獎優(yōu)罰劣的功能沒有得到體現(xiàn)，原有的績效考核機制的改革迫在眉睫。新的績效考核方案把以前年終才兌現(xiàn)的局長特別獎提前，根據(jù)客戶經(jīng)理實際完成銷量數(shù)
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宣讀了相關(guān)文件，市場營銷中心副主任滕舜英宣讀了市場營銷中心考核方案，副主任施彬傳達了公司2012年度工作會議精神。
與會代表在分組討論過程中圍繞蔣洪喜總經(jīng)理在兩級工作會議
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，為他的夢想揮灑辛勤的汗水?？偸前选跋肟蛻糁?#xff0c;急客戶之所急”作為他工作的座右銘，在片區(qū)卷煙銷售舉步維堅時期，根據(jù)公司的考核方案，一連
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，對物流質(zhì)量實施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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和一線營銷人員都應(yīng)提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細的品牌培育考核方案，明確職責(zé)分工，全力推進品牌培育的順利開展。三是在開展“7匹狼（
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;并從4月份開始對全體干部、職工實行2011年度月度績效考核方案，以便更好地激勵引導(dǎo)各部門履行工作職責(zé)，提高工作績效，確保2011年各項工作任務(wù)全面完成?，F(xiàn)將
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進行生產(chǎn)過程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標，積極推行測土施肥與土壤改良技術(shù)，落實
