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相差1477元，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的功能沒有得到體現(xiàn)，原有的績效考核機(jī)制的改革迫在眉睫。新的績效考核方案把以前年終才兌現(xiàn)的局長特別獎(jiǎng)提前，根據(jù)客戶經(jīng)理實(shí)際完成銷量數(shù)
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宣讀了相關(guān)文件，市場營銷中心副主任滕舜英宣讀了市場營銷中心考核方案，副主任施彬傳達(dá)了公司2012年度工作會(huì)議精神。
與會(huì)代表在分組討論過程中圍繞蔣洪喜總經(jīng)理在兩級(jí)工作會(huì)議
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，為他的夢想揮灑辛勤的汗水。總是把“想客戶之所想，急客戶之所急”作為他工作的座右銘，在片區(qū)卷煙銷售舉步維堅(jiān)時(shí)期，根據(jù)公司的考核方案，一連
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，對物流質(zhì)量實(shí)施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個(gè)部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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和一線營銷人員都應(yīng)提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細(xì)的品牌培育考核方案，明確職責(zé)分工，全力推進(jìn)品牌培育的順利開展。三是在開展“7匹狼（
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;并從4月份開始對全體干部、職工實(shí)行2011年度月度績效考核方案，以便更好地激勵(lì)引導(dǎo)各部門履行工作職責(zé)，提高工作績效，確保2011年各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成?，F(xiàn)將
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進(jìn)行生產(chǎn)過程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標(biāo)考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，積極推行測土施肥與土壤改良技術(shù)，落實(shí)
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;一定不會(huì)成功。各單位在今后編制《工作計(jì)劃及考核方案》主要是把握以下兩個(gè)原則：
1、SMART原則
S（Specific）——明確性。工作事項(xiàng)要高度概括
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，打牢市場基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。各區(qū)縣分公司還要按照年度考核方案，層層分解本次會(huì)議簽訂的黃金葉銷售目標(biāo)，積極開展考核評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)
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商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并著重對各部門和一線營銷人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細(xì)的品牌培育考核方案
