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宣讀了相關(guān)文件，市場營銷中心副主任滕舜英宣讀了市場營銷中心考核方案，副主任施彬傳達了公司2012年度工作會議精神。
與會代表在分組討論過程中圍繞蔣洪喜總經(jīng)理在兩級工作會議
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，為他的夢想揮灑辛勤的汗水?？偸前选跋肟蛻糁?#xff0c;急客戶之所急”作為他工作的座右銘，在片區(qū)卷煙銷售舉步維堅時期，根據(jù)公司的考核方案，一連
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，對物流質(zhì)量實施全過程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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和一線營銷人員都應(yīng)提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細的品牌培育考核方案，明確職責(zé)分工，全力推進品牌培育的順利開展。三是在開展“7匹狼（
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;并從4月份開始對全體干部、職工實行2011年度月度績效考核方案，以便更好地激勵引導(dǎo)各部門履行工作職責(zé)，提高工作績效，確保2011年各項工作任務(wù)全面完成?，F(xiàn)將
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進行生產(chǎn)過程全程參與和技術(shù)控制。工商研三方共同制定生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的技術(shù)方案、生產(chǎn)工作方案和目標(biāo)考核方案，圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，積極推行測土施肥與土壤改良技術(shù)，落實
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;一定不會成功。各單位在今后編制《工作計劃及考核方案》主要是把握以下兩個原則：
1、SMART原則
S（Specific）——明確性。工作事項要高度概括
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，打牢市場基礎(chǔ)，團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)雙贏。各區(qū)縣分公司還要按照年度考核方案，層層分解本次會議簽訂的黃金葉銷售目標(biāo)，積極開展考核評比、獎優(yōu)罰劣活動
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商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并著重對各部門和一線營銷人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細的品牌培育考核方案
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、出租等隱蔽違規(guī)行為缺乏有效監(jiān)管措施。專賣工作考核方案在指標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)合理，部分考核指標(biāo)難以準(zhǔn)確衡量專賣人員工作成效，導(dǎo)致考核結(jié)果的公正性和激勵性受到影響。二是制度執(zhí)行監(jiān)督
