為您找到相關(guān)結(jié)果 5153 篇
-
素特點(diǎn)，包括煙葉成熟采收，分類編煙，排隊(duì)入爐，精益量化烘烤及常見問題解決辦法等。
培訓(xùn)期間，要求全體學(xué)員：一要
-
專業(yè)化分級(jí)落到實(shí)處。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，持續(xù)開展好價(jià)值量化差率管理，加大對(duì)煙葉收購等級(jí)合格率和純度的考核力度，切實(shí)抓好專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作。建立健全責(zé)任明確、分工
-
、量化和可操作性，識(shí)別并細(xì)化出工廠規(guī)范管理的“十六個(gè)工作重點(diǎn)”，包括年度工作計(jì)劃、管理工具運(yùn)用、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、十三個(gè)規(guī)范組工作等重點(diǎn)，通過明確工作職責(zé)、權(quán)責(zé)
-
動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，融洽客我關(guān)系，充分發(fā)揮
-
、行業(yè)及地方部署要求，責(zé)任書簽訂及執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)情況，權(quán)力規(guī)范運(yùn)行及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；既注重量化指標(biāo)的完成，更注重工作取得的實(shí)際成效。
二是
-
參與到精益管理各項(xiàng)活動(dòng)中。積分財(cái)富榜上評(píng)選出積分月冠軍班組和個(gè)人積分明星。同時(shí)，精準(zhǔn)量化各項(xiàng)活動(dòng)考核，將精益成果實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為積分，每日累積，每月匯總
-
部門等因素。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于卷煙銷量、銷售額等重點(diǎn)量化指標(biāo)和顧客滿意度、職業(yè)技能鑒定綜合通過率等跨部門重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)職責(zé)分別分解到機(jī)關(guān)部門和基層單位，使目標(biāo)
-
和分類匯總，對(duì)不適合當(dāng)前現(xiàn)狀的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了修改、細(xì)化和量化，增強(qiáng)了可操作性，從而使安全管理工作有章可循，操作方便。
二是通過微信工作群
-
、實(shí)化到崗位、量化到個(gè)人，并對(duì)辦事公開民主管理事項(xiàng)審批流程進(jìn)行了明確簡化，切實(shí)提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機(jī)制。各單位（部門）
-
目標(biāo)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，根據(jù)“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時(shí)要求：一要強(qiáng)化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細(xì)化、分解的定額
