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、實(shí)化到崗位、量化到個人，并對辦事公開民主管理事項(xiàng)審批流程進(jìn)行了明確簡化，切實(shí)提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機(jī)制。各單位（部門）
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目標(biāo)對定額標(biāo)準(zhǔn)的有效支撐，根據(jù)“過程實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的原則，同時要求：一要強(qiáng)化成本過程管控。要求有關(guān)車間根據(jù)細(xì)化、分解的定額
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;量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出先進(jìn)典型。有效運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作完成成效，做到主動“對標(biāo)”、努力“靠標(biāo)”，不斷推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作走在前列。
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五是充分發(fā)揮獎罰機(jī)制的作用，激發(fā)一線專賣人員獲取信息的積極性。建立健全線報工作考核制度，量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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煙葉移栽、專項(xiàng)工作和考核管理三個方面評估量化咸豐煙葉移栽環(huán)節(jié)工作。
檢查組認(rèn)為，咸豐縣煙葉分公司創(chuàng)新推廣煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，破解了長期困擾湖北煙區(qū)不能提早
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；三是進(jìn)一步挖掘現(xiàn)場管理潛力，制定操作性強(qiáng)、易量化的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合獎懲激勵機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
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，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)，管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。
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加工過程中的煙葉損耗點(diǎn)，對每個損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實(shí)施切實(shí)有效的改進(jìn)
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項(xiàng)目，特別是針對尚未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的、對物流費(fèi)用影響較大的、定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析跟蹤。對低于定額標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)及時總結(jié)不足，制定解決措施
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市場不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實(shí)價落實(shí)情況進(jìn)行交叉暗訪，暗訪結(jié)果作為各縣局（營銷部）市場狀態(tài)的重要量化評估指標(biāo)并納入績效考核；
四是宣傳教育到位。由
