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不斷探索與思考的問題。我們知道近些年來，隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距，成為國家發(fā)展的一個(gè)主旋律。這個(gè)零售經(jīng)營者既
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，每一步變革都必須小心謹(jǐn)慎，必須經(jīng)過充分的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，晚走不如早走！對此，筆者僅就所知所識談些粗淺思考。
“三個(gè)一”搭臺
搭建
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，再加之電商大軍的來勢洶洶，在零售業(yè)轉(zhuǎn)型期，探索自營、發(fā)力自有品牌，探究自有品牌如何成為零售業(yè)新的增長點(diǎn)，成為每個(gè)零售商不得不思考
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，我們感到市場寒意不是始于2015年，從2013年就有了，在高位運(yùn)行情況下如何避免停滯或下跌，是我們一直在思考的問題?！丙惤袩煵莨靖苯?jīng)理和世華表
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。另外就是一些新政如提稅順價(jià)、新廣告法的相繼實(shí)施等，也增加了卷煙營銷難度。說實(shí)話，我經(jīng)常思考在卷煙營銷工作如何指導(dǎo)零售戶賣好煙？這是一個(gè)非常實(shí)際的問題。我花了
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的實(shí)際情況，思考著老人不賣煙的話怎么維持生計(jì)。在輾轉(zhuǎn)反側(cè)幾天之后，楊玉龍?jiān)俅蝸淼街齑鬆數(shù)曛?#xff0c;他笑著喊了一聲“朱大爺”后，也不多說話，
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什么等等，提前做好準(zhǔn)備，免得臨時(shí)慌張，倉促應(yīng)付。這就要求客戶經(jīng)理要提前精心思考，著手準(zhǔn)備提綱或問卷調(diào)查表等等，更好地做好做實(shí)調(diào)研工作
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過硬的重要性何必要，只有這樣才能贏得顧客歡喜，贏得顧客支持的。確保商品質(zhì)量關(guān)，實(shí)際上就要零售戶要學(xué)會換位思考，要時(shí)時(shí)關(guān)注顧客利益，
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也可以請他從顧客的角度來換位思考一下，這種要求合不合理。
三是在管理上一視同仁。重點(diǎn)戶也是一個(gè)復(fù)雜的群體，他們又是最不服從管理的一類人。為什么這樣說？首先
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難做，贏利越來越困難”是目前零售市場的真實(shí)寫照。面對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，許多零售客戶都在思考轉(zhuǎn)變贏利模式，突破困局。
和電商相比，對于實(shí)體店面來講
