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，吸引更多的人氣，取得利益最大化，是值得深刻思考的問題。
首先要明確，為什么要發(fā)紅包？個(gè)人總結(jié)如下：一是吸引人
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，我經(jīng)常思考觀察到的這樣一種現(xiàn)象：在一部分店鋪生意難以維持的同時(shí)，依舊有一小部分店鋪的生意非常好做。比如我們縣城里的飯店，多數(shù)的門店由于房租、人員
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，要想讓他們成為回頭客也非常難，零售經(jīng)營同樣如此，要學(xué)會換位思考。
二是要有度量。俗話說“宰相肚里能撐船”，做人行事不能小肚雞腸，開店經(jīng)營
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;正忙得熱火朝天，嗓子眼渴得冒煙，卻沒有解渴的東西。而如果零售客戶能夠把他們所需要的商品及時(shí)送到顧客手上，請換位思考一下，他們的感受會如何
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也特別好，我的連帶銷售做得還是很成功的。其實(shí)，只要我們肯于思考與研究，那么就一定能夠找出適合自己的方法來。
鐵力市二中白云超市 劉老板
自從開始經(jīng)營超市
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煙草在線專稿 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作，必須增強(qiáng)憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的實(shí)踐活動(dòng)中、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考
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了這次購物的遭遇，在春節(jié)銷售時(shí)，我會耐心真誠地對待每一位顧客，尊重他們的選擇，站在顧客的角度換位思考，熱情而真誠地對待顧客選貨
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受到影響，信譽(yù)在客戶心中打了折扣，就談不上維護(hù)客戶利益了。按換位思考法，當(dāng)你心中真正有了客戶，把客戶當(dāng)做知心朋友時(shí)，你就會多為客戶著想
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對于雪茄行業(yè)已經(jīng)開始深入思考，知道要發(fā)展好國產(chǎn)雪茄存在哪些關(guān)鍵性的問題，例如會議上指出的直銷模式，若能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那對于國產(chǎn)雪茄的競爭力、品牌的培育
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規(guī)劃制定過程中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是沒有與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合來思考，未來應(yīng)有一支什么樣的隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；二是對隊(duì)伍現(xiàn)狀缺乏全面掌握
