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;一定不會成功。各單位在今后編制《工作計(jì)劃及考核方案》主要是把握以下兩個原則：
1、SMART原則
S（Specific）——明確性。工作事項(xiàng)要高度概括
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，打牢市場基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)雙贏。各區(qū)縣分公司還要按照年度考核方案，層層分解本次會議簽訂的黃金葉銷售目標(biāo)，積極開展考核評比、獎優(yōu)罰劣活動
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商業(yè)公司培養(yǎng)“7匹狼（通系）”品牌的整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并著重對各部門和一線營銷人員提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員詳細(xì)的品牌培育考核方案
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、出租等隱蔽違規(guī)行為缺乏有效監(jiān)管措施。專賣工作考核方案在指標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)合理，部分考核指標(biāo)難以準(zhǔn)確衡量專賣人員工作成效，導(dǎo)致考核結(jié)果的公正性和激勵性受到影響。二是制度執(zhí)行監(jiān)督
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國務(wù)院辦公廳印發(fā)《健康中國行動組織實(shí)施和考核方案》。意見中詳列了三方面共15項(xiàng)主要任務(wù)。其中第一方面“全方位干預(yù)健康影響因素”中第四項(xiàng)“實(shí)施控?zé)熜袆印钡膬?nèi)容為：“吸煙嚴(yán)重危害人民健康。推動個人
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、證件管理及基礎(chǔ)管理等各方面的內(nèi)容，全面衡量縣級局專賣管理工作開展情況，在全面考核開始前制定內(nèi)容詳實(shí)易于操作的全面考核方案并以季度為期組織考核。考核方案應(yīng)囊括打假破網(wǎng)
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的執(zhí)行力和服務(wù)水平。先后出臺了《2014年煙站及煙技員管理方案》、《2014年煙技員月績效考核方案》、《2014年煙技員煙葉收購考核方案》等文件。在強(qiáng)化過程管理和痕跡化管理的同時，創(chuàng)新考核
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健全完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，確保制度的唯一性和有效性，增強(qiáng)制度的執(zhí)行率。其次要建立健全考核長效機(jī)制。要隨時根據(jù)各項(xiàng)工作的具體要求，不斷細(xì)化考核方案，
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各部門所需要改進(jìn)的地方制定相應(yīng)的督查計(jì)劃以及督查側(cè)重點(diǎn)，每月督考工作有重點(diǎn)、有計(jì)劃地進(jìn)行。
二是細(xì)化考核方案。在原有考核方案的基礎(chǔ)上，，對考核內(nèi)容結(jié)合實(shí)際
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的重要性，提升品牌培育工作的水平，安鄉(xiāng)分公司細(xì)分品牌培育各項(xiàng)指標(biāo)，制定《品牌培育考核方案》，將品牌培育工作納入月度考核，實(shí)行重獎重罰
