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下一階段工作重點，推動宣傳報道數(shù)量、質(zhì)量同步提升。
三是抓考核，促全員參與。建全宣傳報道責任制，將宣傳報道工作任務(wù)下達到部門、量化到月，并與
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;開展交流活動，邀請相關(guān)人士為大家如何開展寫作作一系列的培訓，強化宣傳隊伍的素質(zhì)。
五是嚴格考核。對各部門的信息上報任務(wù)指標進行量化，納入部門季度考核
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，將市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)、大要案查辦、卷煙外流等任務(wù)進行細化、量化，實行百分制考核，落實獎懲。充分調(diào)動廣大專賣人員的工作積極性，為卷煙銷售“鋪路架橋
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;服務(wù)站“12313”舉報管理工作進行檢查，檢查結(jié)果納入專賣量化考核項目。
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，提出要進一步推進“服務(wù)菜單法、量化考核法、要點提升法和網(wǎng)上調(diào)查法”四個服務(wù)工作法的實施運用，實現(xiàn)從優(yōu)質(zhì)服務(wù)向卓越服務(wù)的跨越。
三是推進終端建設(shè)水平的提升。針對目前體驗店建設(shè)
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》、《關(guān)于下發(fā)2012年度全區(qū)專賣管理工作主要量化指標的通知》等文件精神，并對2012年專賣管理工作要點及“迅雷1號”卷煙市場綜合治理方案進行了鞏固學習。
會上，市局專賣科
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，采取逐級簽訂《黨風廉政責任書》，黨組成員集中進行廉政承諾、全員簽訂《明示承諾書》等工作舉措，逐級分解，層層量化，把“軟”任務(wù)變成“硬”指標
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;以量化管理為手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，要求各項痕跡資料內(nèi)容全面完整、記錄整齊清晰。明確創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部必須突出“創(chuàng)
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管理、項目管理等全方位、多角度的目標管理體系，確立可量化、可測量的目標值，做到目標細化到崗，方法全面運用，力爭實現(xiàn)一流的目標管理。二是更加
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%以上；零售戶綜合毛利率達15%以上。
三是落實責任，層層簽訂目標責任狀。為確保各項目標的順利實現(xiàn)，章貢區(qū)局將指標量化，分別落實給分
