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;量化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出先進(jìn)典型。有效運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工作完成成效，做到主動(dòng)“對(duì)標(biāo)”、努力“靠標(biāo)”，不斷推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作走在前列。
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五是充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰機(jī)制的作用，激發(fā)一線專賣人員獲取信息的積極性。建立健全線報(bào)工作考核制度，量化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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煙葉移栽、專項(xiàng)工作和考核管理三個(gè)方面評(píng)估量化咸豐煙葉移栽環(huán)節(jié)工作。
檢查組認(rèn)為，咸豐縣煙葉分公司創(chuàng)新推廣煙葉膜下“井窖式”小苗移栽技術(shù)，破解了長(zhǎng)期困擾湖北煙區(qū)不能提早
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；三是進(jìn)一步挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理潛力，制定操作性強(qiáng)、易量化的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
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加工過程中的煙葉損耗點(diǎn)，對(duì)每個(gè)損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實(shí)施切實(shí)有效的改進(jìn)
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，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)，管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。
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項(xiàng)目，特別是針對(duì)尚未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的、對(duì)物流費(fèi)用影響較大的、定額量化標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析跟蹤。對(duì)低于定額標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)及時(shí)總結(jié)不足，制定解決措施
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市場(chǎng)不同業(yè)態(tài)零售戶明碼實(shí)價(jià)落實(shí)情況進(jìn)行交叉暗訪，暗訪結(jié)果作為各縣局（營(yíng)銷部）市場(chǎng)狀態(tài)的重要量化評(píng)估指標(biāo)并納入績(jī)效考核；
四是宣傳教育到位。由
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責(zé)任清單“明責(zé)”。責(zé)任清單明確了市局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組書記“第一責(zé)任人”責(zé)任、黨組成員“一崗雙責(zé)”以及紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任等責(zé)任要求和責(zé)任范圍。二是執(zhí)行清單“履責(zé)”。執(zhí)行清單細(xì)化和量化了市局黨組
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，量化市場(chǎng)信息，確保產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷可度量、可調(diào)控。
四是實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過建立穩(wěn)定終端消費(fèi)群，加強(qiáng)企業(yè)與客戶互動(dòng)溝通
