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整理并撰寫成此文，供廣大零售戶朋友閱讀與思考，同時更希望大家能從中受到啟發(fā)。
一、及時總結(jié)不缺少。
首先作為一個零售戶，在春節(jié)過后要特別重視對前期
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的思考與總結(jié)而提出來的新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，是廈煙堅持實踐卓越績效模式，以全面滿足顧客需求為導(dǎo)向，對外打造企業(yè)品牌、對內(nèi)塑造企業(yè)核心競爭力，為顧客、員工
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誘導(dǎo)用戶共鳴的“七宗罪”，都可以拿來設(shè)計和思考如何引發(fā)消費者主動參與傳播。
然而更進(jìn)一步，在所謂品牌返祖、渠道扁平化、硬廣開始失效、營銷娛樂化的大背景下，
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休息，但是她哪里躺得住，輸了一個星期的液，就偷偷跑回店里。
盡管王艷芳如此投入，但生意并不遂人意。困惑中的她又在用智慧的頭腦思考
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上架半個多月，前來選購這兩種玩具的人仍寥寥無幾。怎樣才能變被動為主動呢？老板經(jīng)過一番思考，決定在價格上大做“文章”。他將東莞制造的玩具熊提價到每只70元
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戶朋友懶惰、倦怠、不思進(jìn)取的因素在里面。只要我們零售戶能夠瞄準(zhǔn)節(jié)后市場的空白點，善于思考，勤于琢磨，想盡一切辦法來提高自己的經(jīng)營能力，用創(chuàng)新
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永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境?！毙袠I(yè)發(fā)展始終緊跟我國改革開放步伐。2013年，行業(yè)即提出思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕
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，頓時讓我的超市倍添光彩。而超市里的香煙更是多得不計其數(shù)，這也引起了我的思考。我應(yīng)該利用起來，不能讓它們在那里礙眼。經(jīng)過一番研究，我在柜臺里用這些
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2012年，福建中煙加強品牌規(guī)劃研究，提出“七匹狼”品牌發(fā)展路徑思考，明晰品牌發(fā)展方向與路徑。方向明則思路清，2013年，福建中煙
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，大數(shù)據(jù)在這方面又能發(fā)揮什么作用？
問題已然存在，探尋如何通過“大數(shù)據(jù)”解決問題也成為煙草企業(yè)深入思考的關(guān)鍵點。針對這種情況，上海煙草集團(tuán)公司著力優(yōu)化
