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，完成相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)前期基礎(chǔ)工作，包括對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新的初步計(jì)劃、目標(biāo)、重點(diǎn)、步驟有一個(gè)初步的系統(tǒng)性思考，以進(jìn)一步豐富意思表示的內(nèi)涵，
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，到2020年江西煙葉要實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)擔(dān)的收購(gòu)量。200萬(wàn)擔(dān)煙葉，市場(chǎng)在哪里？吉安煙葉如何與卷煙大品牌對(duì)接這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，這需要未雨綢繆
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，客戶經(jīng)理要敢于動(dòng)腦（動(dòng)腦思考）、動(dòng)嘴（動(dòng)嘴了解信息）、動(dòng)腿（走訪到位，不漏客戶）。
三是抓
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”，是對(duì)“顧客就是上帝”的極好詮釋，也是零售經(jīng)營(yíng)的基本理念之一。但對(duì)“不對(duì)顧客說(shuō)不”不能簡(jiǎn)單地理解，要進(jìn)行深層次的思考。
要學(xué)會(huì)甄別顧客的需求，并不是
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有天時(shí)、地利的原因，另一方面也有自己起步高、邁步大的原因。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的步子邁得過(guò)大，一旦創(chuàng)業(yè)失敗必會(huì)傷筋動(dòng)骨，大傷元?dú)?。周再英反?fù)思考得出的結(jié)果是：
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琢磨、思考，增加了許多附加服務(wù)。所謂附加服務(wù)，就是不在商品銷(xiāo)售范圍內(nèi)的、不收任何費(fèi)用的服務(wù)或商品。我花了600多元，從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)了一款全自動(dòng)感應(yīng)擦鞋器
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的方向性思考，將左右當(dāng)前各直屬單位在服務(wù)品牌建設(shè)中的思想、思維與模式，而方向不明確、指引性不強(qiáng)一定程度上造成在服務(wù)品牌建設(shè)中的“搖擺不定”，即是相對(duì)缺乏沉下心的意識(shí)
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波動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)換位思考，零距離談心，搭建有效溝通平臺(tái)，給員工創(chuàng)造安全感和歸屬感，才能打造和諧團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)
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全年計(jì)劃任務(wù)。
觀念先行，系統(tǒng)謀劃
圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，岑溪局（營(yíng)銷(xiāo)部）明確了“狠抓五項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“強(qiáng)化七支隊(duì)伍建設(shè)”、“樹(shù)立十大
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技術(shù)含量的工作，其實(shí)也需要隨時(shí)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式。只有這樣，我們零售戶才會(huì)時(shí)時(shí)學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)探索，學(xué)會(huì)總結(jié)
