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真正上升到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面的高度上來，發(fā)展品牌文化的許多環(huán)節(jié)仍然處于停滯不前的狀態(tài)，煙草從業(yè)人員也沒有思考品牌文化對(duì)整個(gè)卷煙營銷活動(dòng)的開展所帶來的重要影響和作用。這些因素
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，例如通用電氣提出通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，1%的提升，再造一個(gè)美國。艾默生公司思考工廠內(nèi)智能無線解決方案。美國的NI公司提出智慧電廠，“SmartGen
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，在煙壟前歡呼雀躍。
2、勤于思考，收獲新成果。他們積極參加煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域科學(xué)研究，不斷提升自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平，參與的《信陽煙草病蟲害立體
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的一種告知提示語。目的不要就是讓顧客知曉本店在裝修，暫停營業(yè)。實(shí)際上，我們?nèi)绻驹陬櫩偷慕嵌?em class="term">思考，總是覺得這個(gè)提示語缺少一些韻味，缺乏吸引力
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;不能換位思考呢？一方面說明王武平時(shí)服務(wù)時(shí)的疏忽；一方面說明他太大意，沒有為客戶著想。三輪車是比較特殊的載貨工具，不是任何人都能騎得了的。小張也講
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，新情況，缺乏系統(tǒng)思考，簡單用舊思維去解決新問題，誤認(rèn)為有煙草專賣法的保護(hù)，沒有必要自加壓力，工作上只求過得去
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;手握抹布打掃著衛(wèi)生?！斑@是何方神仙？”我暗自
思考著，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員我基本上都認(rèn)識(shí)。“你想買點(diǎn)什么？”見我走進(jìn)來，她趕緊站起來問道?！八褪抢习?/div>
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，更給平等性、對(duì)等性的主張帶來了諸多的困難。因此，即使員工具有平等性、對(duì)等性主張的強(qiáng)烈欲望，亦會(huì)慎之又慎地思考平等性、對(duì)等性行為主張可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)
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深化?！蔽覀円o密結(jié)合煙草改革與發(fā)展的方向，以重大問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題研究思考，不斷推動(dòng)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，努力釋放改革的紅利
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）市場部主任張國順說：“看似普通的一個(gè)小竅門，背后卻是周文舞無數(shù)次的走訪和思考?！闭蛉绱?#xff0c;在不到一年的時(shí)間里，周文舞轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)上
