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? 發(fā)展前景好2021年起，郴州桂陽縣煙草專賣局（分公司）制定了“翻耕、育苗、培土、植保、打頂、成熟采烤”六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)單項考核方案，為技術(shù)落地提供
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、提升能力水平。實行黨員和員工一對一“結(jié)對子”幫扶，加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工積極向黨組織靠攏。融合中心，服務(wù)班組。完善班組建設(shè)考核方案及支部黨小組月度評價方案
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+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系，加強(qiáng)項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是做好招標(biāo)采購文件模板。為了規(guī)范招標(biāo)程序，依據(jù)法律
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，避免可疑發(fā)票的產(chǎn)生。收購期間專項預(yù)警數(shù)量納入各縣（市、區(qū)）局（分公司）專賣內(nèi)管考核。方案參與者各縣（市、區(qū)）
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人員崗位責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究制度，加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，做到監(jiān)督與考核并重，切實落實考核方案，從根本上杜絕有章不循
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制度考核方式，形成激勵整改機(jī)制，加強(qiáng)各基層煙站的主觀能動性，真正達(dá)到矯正糾偏效果。因此，內(nèi)管考核是一項行之有效的考核方案，各縣區(qū)
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的情形。要對專賣目標(biāo)考核辦法進(jìn)行修訂，把指標(biāo)量化，力求真實反映市場狀況，綜合評估專賣中隊的工作業(yè)績。考核方案不能太抽象，嚴(yán)格按照條款細(xì)化每項指標(biāo)
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：煙草公司要加大對客戶經(jīng)理的營銷工作的考核，要制訂出科學(xué)合理的考核方案，細(xì)化考評環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，要讓那些有熱情、有能力，
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”黨建工作特色品牌?！ ?、完善激勵考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，將企業(yè)文化工作要點和工作目標(biāo)，逐項進(jìn)行分解細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合。同時
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（一）完善考核方案
措施一、將真龍（軟祥云）上柜率考核指標(biāo)納入績效考核。要讓真龍（軟祥云）上柜率進(jìn)一步提高，
