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，突出質(zhì)量與成本兩大核心，即注重申報(bào)項(xiàng)目的直接作用也要考慮到間接作用；目標(biāo)指標(biāo)即要盡量細(xì)化、量化，也應(yīng)考慮定性指標(biāo)的設(shè)置。同時(shí)在措施、方法上要多維度結(jié)合
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，實(shí)現(xiàn)物流工作由核心業(yè)務(wù)向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。
二是注重簡(jiǎn)便易行?！斗桨浮芬罂茖W(xué)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化考核方法，提高考核工作的可操作性
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加大了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，強(qiáng)化效能考核和職能督察。
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，要通過(guò)及時(shí)分析自己的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，要把專(zhuān)賣(mài)案件和查繳卷煙數(shù)量進(jìn)行量化到月和季度，進(jìn)行考核，對(duì)稽查中隊(duì)進(jìn)行每月綜合成績(jī)排名；二是市場(chǎng)
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考核導(dǎo)向，建立目標(biāo)責(zé)任制，將專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解量化到合作社，推動(dòng)服務(wù)開(kāi)展。
圍繞增效抓經(jīng)營(yíng)。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展地膜和滴灌帶回
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考核體系，認(rèn)真測(cè)評(píng)、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標(biāo)考核，根據(jù)既定的管控目標(biāo)分別細(xì)化考核內(nèi)容，對(duì)于違紀(jì)違規(guī)、問(wèn)題整改不徹底
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訪”扶貧工作提出要求：一是各單位要從思想上高度重視，在工作中積極穩(wěn)妥推進(jìn)；二是扶貧工作要具體量化各項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)工作按照實(shí)際安排具體推進(jìn)；
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四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對(duì)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行量化、細(xì)化，工作效果納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定管理基礎(chǔ)。
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;實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，通過(guò)“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
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量化到每個(gè)崗位、每位職工。加強(qiáng)安全生產(chǎn)文件和知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到人人掌握防汛安全知識(shí)。
二是嚴(yán)把“檢查關(guān)”。組織人員重點(diǎn)對(duì)辦公場(chǎng)所電源線路、防雷防靜電設(shè)施、消防設(shè)施、機(jī)房設(shè)備以及生產(chǎn)車(chē)輛
