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改革的步伐。這雖不是我們所能解決的問題，但作為從事實體經(jīng)營的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)給予高度關(guān)切和細(xì)心考量。我們所要認(rèn)真思考和解答的考題是，實體經(jīng)濟如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)
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方庚猛地一拍大腿，說：“有了?！币恢膘o靜地坐在墻根思考的“秀才”孫魯泉聞此默默地用筆在紙上勾畫起來，當(dāng)大家問起他在干啥時，他把手中的紙舉起來
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的課題。但是，國際先進(jìn)煙機企業(yè)的管理軟實力是否能夠適應(yīng)國內(nèi)煙機企業(yè)？我們應(yīng)該如何去復(fù)制先進(jìn)企業(yè)的管理模式？這些都值得企業(yè)管理者思考?！? 意大利G.D公司
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如夢初醒，處于人生低谷的我不得不認(rèn)真思考自己的人生，謀劃自己的未來。認(rèn)清了腳下的路，我的人生才剛剛開始，我為自己設(shè)計了無數(shù)個藍(lán)圖，理想
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供貨商也必須有倉儲、運輸、人工工資等商品成本以外的費用；懂得換位思考、去理解供貨商的艱辛和不易。他高姿態(tài)地對供貨商笑著說：“這個就沒必要了，你批給別人什么價就什么
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。企業(yè)文化建設(shè)的實際呼喚著能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境需要的，能對企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行落實的新的建設(shè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的簡單化的三層次管理已經(jīng)不能滿足真正的文化管理的需要，我們必須思考并建立更系統(tǒng)更
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，起碼說明提問者是一個有思想、有頭腦，愛思考的人。
大家都知道，吸煙對人的身體健康有害，會誘發(fā)多種疾病。正因為這個原因，國家對煙草行業(yè)
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，就要不斷地深入思考，從表面問題深入到內(nèi)在問題，只有發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題的根源，才能最終為零售客戶解決問題。要始終把為零售客戶辦實事、做好事與煙草行業(yè)“調(diào)
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作的重要性，提高他們自覺履行工作的積極性和主動性。特別是各級內(nèi)管部門的負(fù)責(zé)人，一定要講政治、講紀(jì)律、顧大局，積極主動帶頭去思考和解決內(nèi)管工作中遇到的各類問題
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，真誠對待每位顧客，還愁自己生意搞不好嗎？！”
結(jié)語
徐吉云一個普通零售戶身上卻有許多靚點值得廣大零售戶學(xué)習(xí)和思考。細(xì)看三要三不要，
