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;零售無小節(jié)，節(jié)節(jié)當重視。在一般人看來很簡單很容易的零售工作，其實真正要將之做好、做實、做強，我們零售戶就必須要不停思考，不懈努力，
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;很少有人去認真思考如何將更多的數(shù)據(jù)加入產(chǎn)品中，從而不僅令產(chǎn)品、也令產(chǎn)品開發(fā)更上層樓。
托馬斯·萊德曼在《哈佛商業(yè)評論》網(wǎng)站的博客中提到過一個概念，我認為深中肯綮
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問題，并結(jié)合企業(yè)具體實踐，就如何加強辦事公開民主管理工作提出了相應(yīng)對策。
當前，行業(yè)正在全面推進“卷煙上水平”和思考、謀劃“三大課題”、提升“五個形象
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的美譽度和知名度，未來細支煙這種個性化產(chǎn)品將具有一定的發(fā)展空間，只要我們零售戶常思考，勤謀劃，活學活用，在經(jīng)營中把握銷售技巧
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，百講不煩。
出奇招。美國有家食品公司，生產(chǎn)的水果罐頭曾一度無人問津。為擺脫困境，老板經(jīng)過反復(fù)思考后得一個巧計---在罐頭上印上謎語，并注明
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（她）們自然也更愿意在這樣的企業(yè)長期工作下去。經(jīng)過思考，我決定用匹配的薪水留住超市好員工。于是，我在超市經(jīng)營管理中，對員工的薪酬開始
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“要做就要做成”，這就是推進小組的工作態(tài)度。不斷地學習思考、討論爭執(zhí)，成為了一種習慣，大家自愿放棄周末，“每天太陽升起就上
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”是指尊重人性，大野耐一曾說：“尊重人性”是對“人”所擁有的思維能力給予最高程度的尊重。要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間
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？應(yīng)是每名基層專賣人員思考的問題。近日，筆者走訪了多名專賣人員和零售戶，聽聽他們的意見和建議。
五一消費有“三多”
楊艷麗 案件處理員
在農(nóng)村老百姓的眼里
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，每個人都渴望被對方所了解、所重視。客戶經(jīng)理如何對零售客戶進行人性化的管理，這是我經(jīng)常思考的問題。因為在很多時候，我們的營銷服務(wù)人員并不一定需要什么特殊的策略
