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的情形。要對(duì)專賣目標(biāo)考核辦法進(jìn)行修訂，把指標(biāo)量化，力求真實(shí)反映市場(chǎng)狀況，綜合評(píng)估專賣中隊(duì)的工作業(yè)績(jī)。考核方案不能太抽象，嚴(yán)格按照條款細(xì)化每項(xiàng)指標(biāo)
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：煙草公司要加大對(duì)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷工作的考核，要制訂出科學(xué)合理的考核方案，細(xì)化考評(píng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，要讓那些有熱情、有能力，
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”黨建工作特色品牌?！ ?、完善激勵(lì)考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，將企業(yè)文化工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合。同時(shí)
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（一）完善考核方案
措施一、將真龍（軟祥云）上柜率考核指標(biāo)納入績(jī)效考核。要讓真龍（軟祥云）上柜率進(jìn)一步提高，
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等活動(dòng)，大力推行“黨員示范崗”和“黨員掛牌服務(wù)”制度，著力打造“黨建+服務(wù)發(fā)展”黨建工作特色品牌。
3、完善激勵(lì)考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，
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導(dǎo)的績(jī)效考核，在堅(jiān)持一級(jí)自評(píng)、二級(jí)考核、三級(jí)督查的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)的考核方案。將職責(zé)考核與目標(biāo)考核相結(jié)合，日常管理與年終業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，在考核
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，同時(shí)及時(shí)提醒育苗戶注重?zé)熋绻芾怼?
三是及時(shí)傳導(dǎo)考核壓力。縣局及時(shí)下發(fā)月度考核方案，明確工作要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核階段性結(jié)果，將壓力傳導(dǎo)至每一個(gè)煙站
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，在支部層面細(xì)化黨建月度工作計(jì)劃，制定相關(guān)考核方案，按支委分管領(lǐng)域?qū)Α包h建＋業(yè)務(wù)”進(jìn)行動(dòng)作延伸、考評(píng)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)同部署、同實(shí)施
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，進(jìn)一步激發(fā)了員工隊(duì)伍活力?！鄙a(chǎn)制造處負(fù)責(zé)人告訴記者。
此外，徐州卷煙廠還完善了物流高架庫(kù)維修績(jī)效考核體系、卷包維修工考核指標(biāo)庫(kù)、制絲維修工積分制考核方案，打造
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工作的考核相對(duì)粗放，缺乏一套完善的考核體系。去年6月以來(lái)，淮南市局按照“做精數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍、做強(qiáng)案件稽查隊(duì)伍、做實(shí)市場(chǎng)管理隊(duì)伍”總體思路，編制三線隊(duì)伍考核方案
