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)、19個烤煙育苗點,實地查看烤煙種植面積核實公示和育苗管理工作,對育苗管理工作和烤煙種植面積核實公示進(jìn)行量化考核,及時反饋考核情況,對存在
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、往返順暢”,使配送運行簡潔、準(zhǔn)確、及時、節(jié)省、高效。
三是加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點,抓住成本控制的關(guān)鍵點進(jìn)行控制,
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分解細(xì)化到每個區(qū)域、每條線路、每名客戶經(jīng)理,量化到每個品牌、每個商戶、每個節(jié)點,實行一天一排序、一周一總結(jié)、一月一評比,充分調(diào)動了營銷人員積極性,
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(點)在工作開展中的遇到的難題。
明確責(zé)任、量化指標(biāo),層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,按照攀枝花市局(公司)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
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。同時,按照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求,浙江省局(公司)按季度分解2016年度重點工作目標(biāo)任務(wù),將定期對各目標(biāo)
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、推進(jìn)GAP生產(chǎn)、促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)、落實減量化施肥技術(shù)、示范推廣病蟲害綠色防控技術(shù)、探索烤房節(jié)能減排等方面,集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,為涼山煙葉發(fā)展提供原創(chuàng)動力
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;發(fā)揚久久為功的精神緊盯落實,挖掘上量潛力。四要加強(qiáng)巡查保駕護(hù)航。專賣部門要強(qiáng)化舉措、量化目標(biāo),制定專項巡查方案,加大巡查力度,嚴(yán)防“三煙”流入
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。采取定期和不定期考核相結(jié)合、專項考核和日常考核相結(jié)合的方式,建立可量化、有獎懲的考核機(jī)制,將考核結(jié)果納入績效考評,通過獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工
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降本增效目標(biāo)的通知》的相關(guān)要求,北京市煙草專賣局(公司)進(jìn)一步挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;推進(jìn)精益管理有效落地。
降本增效的成果必須用可量化的指標(biāo)來衡量
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狀況。密切跟蹤節(jié)后卷煙市場動態(tài),認(rèn)真分析原因,及時調(diào)整營銷思路,量化工作指標(biāo),同時緊盯住每個訂貨日,及時督促關(guān)注每份訂單完成情況