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年度目標(biāo)任務(wù)檢查考核。
考核組采取市場走訪、實(shí)地查閱、現(xiàn)場詢問、座談交流等形式對縣局（分公司）卷煙銷售、專賣管理、綜合管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面逐一進(jìn)行量化考核
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，在過去的10年中，煙草已經(jīng)為政府財(cái)政貢獻(xiàn)巨大，但是部長并沒有提供任何數(shù)據(jù)來量化煙草對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
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%。對辦公用品實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專人監(jiān)督的量化管理，全市系統(tǒng)辦公用品費(fèi)用同比下降18.18%。
三是潛移默化，蔚然成風(fēng)。經(jīng)過近一年的推廣應(yīng)用，精益化
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20余條；紀(jì)檢組在維護(hù)黨的紀(jì)律、深化作風(fēng)建設(shè)和源頭治理、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督七個(gè)方面的監(jiān)督責(zé)任30條。
責(zé)任清單的出臺進(jìn)一步細(xì)化、量化了黨組、黨組書記、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等責(zé)任主體落實(shí)
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不同權(quán)重，突出量化特點(diǎn)，細(xì)化考評細(xì)則，切實(shí)督促各單位（部門）認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。
三是堅(jiān)持年終考核與日常工作相結(jié)合
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與收購績效管理、專業(yè)化分級與合作社經(jīng)營管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、第四季度綜合管理及年終綜合管理進(jìn)行量化考核，并將考核情況向鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站進(jìn)行了反饋，推動(dòng)了工作任務(wù)落實(shí)
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狀態(tài)、高的工作質(zhì)量化解客戶的不配合、不滿意，促進(jìn)卷煙銷售。
四是注重人文關(guān)懷。針對冬季特點(diǎn)，關(guān)注一線員工出行安全，及時(shí)配備防寒物資，并在繁忙
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嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本定額，進(jìn)一步量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化預(yù)算管理方案，達(dá)到算得清，控得往；三是必須加強(qiáng)對重點(diǎn)費(fèi)用的管控，將預(yù)算管理工作
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松。量化細(xì)化第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)要求、工作任務(wù)和工作措施，建立責(zé)任追究典型問題通報(bào)制度。對違紀(jì)違法案件嚴(yán)格實(shí)行“一案三查”。三是緊緊抓住嚴(yán)肅
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體系實(shí)現(xiàn)分層管理，構(gòu)建起自主分層管理與上下互通的統(tǒng)一運(yùn)轉(zhuǎn)平臺?！ ? 三是嚴(yán)格對照績效管理制度，認(rèn)真落實(shí)年度、季度績效目標(biāo)，對組織和崗位兩個(gè)層面的考評指標(biāo)量化
