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意味著零售戶(hù)守株待兔，坐等商機(jī)？這段時(shí)間是否就意味著生意只能碰運(yùn)氣靠天收？我想這也是許多零售迫切思考的問(wèn)題，也是亟需尋求解答的問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題
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、組織學(xué)習(xí)、參與活動(dòng)等形式加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，使其善于把握市場(chǎng)，提高品牌培育的分析能力和解決問(wèn)題能力，并能從客戶(hù)角度思考問(wèn)題，針對(duì)不同客戶(hù)
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，將“云煙”培育為中國(guó)煙草規(guī)模第一大品牌、把“云煙（大重九）”培育為中國(guó)高價(jià)位卷煙第一品牌，這是紅云紅河集團(tuán)積極思考謀劃“三大課題”提出的發(fā)展圖景
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培訓(xùn)，促進(jìn)能力素質(zhì)全面提升。繼續(xù)深入開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)獨(dú)立思考、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新精神”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)干部思想解放，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)改革
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局（公司）這項(xiàng)市場(chǎng)化取向改革的看法和感受到的真切變化。本期“煙草視點(diǎn)”刊發(fā)這組稿件，供行業(yè)企業(yè)思考借鑒。
——編者
浙江中煙：在快速響應(yīng)中贏(yíng)得發(fā)展
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營(yíng)銷(xiāo)模式改革的發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，北京市局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理徐對(duì)這場(chǎng)改革有著深刻理解和思考。他認(rèn)為，改革要緊緊依靠行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)，
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;基層的員工信息量大，并且
思考的時(shí)間長(zhǎng)，基層的員工的決策是好的。要尊重基層干部員工的創(chuàng)造并激勵(lì)他們持續(xù)努力，更重要的是還要相信他們的自信與能力，因?yàn)?/div>
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;多換位思考，多想想“如果我是顧客我喜歡什么”，那么就不難選出適合顧客口味、顧客需求的商品了。把握好春節(jié)過(guò)后的“候鳥(niǎo)”遷飛經(jīng)濟(jì)，在土特產(chǎn)、保平安的“泰山”煙上
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的事項(xiàng)。對(duì)顧客負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的小店的信譽(yù)負(fù)責(zé)，也就是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)，俗話(huà)說(shuō)的好：“要想公道打個(gè)顛倒”，要堅(jiān)持換位思考
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，也是種創(chuàng)意的體現(xiàn)。事實(shí)勝于雄辯，在經(jīng)營(yíng)中只要我們善于觀(guān)察，善于思考，我們想要達(dá)到目的，即使花小錢(qián)也一樣可以辦出大事來(lái)，在
