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大業(yè)，改變自己的命運，改變家庭的狀況。不過像他們這樣老實巴交的人，一時還真難找合適的項目。于是也只好邊做小菜生意邊等時機，邊思考如何發(fā)展。幸好
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學問，處處留心皆信息，這樣就不難發(fā)現(xiàn)新聞和寫作線索，并且把具體的事情、問題與時代的背景和要求結(jié)合起來認識、思考和反映。
第五，嘴勤、腳勤、腦
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;總不能看著自己的小店眼睜睜被別人吃掉吧！我經(jīng)過自己的反復思考，決定改變小店的經(jīng)營模式，“坐商”和“行商”兼顧，買了一輛五菱之光
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監(jiān)管的盲區(qū)里，它在消費者的口袋里……”這位零售戶的一番見解，入木三分，實在管用，很值得每名專賣稽查人員學習思考。筆者聽了他的高論，
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很多共同點的案例，供各位思考和感觸，即“和路雪”的冰柜戰(zhàn)略。
附：和路雪的冰柜戰(zhàn)略
聯(lián)合利華旗下的和路雪冰淇淋1993年進入中國，僅僅
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;這樣市場經(jīng)理也可以積極思考，尋求更多的解答途徑，從而達到工作創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的目的。
客戶經(jīng)理：劉海明
觀點：及時點評，
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，不同的人會做出不同的評價。另一方面，是企業(yè)自身的文化內(nèi)涵存在差異，當企業(yè)自身的文化充滿人性化時，更多地站在員工的角度來思考企業(yè)組織與員工的關(guān)系
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以得到保護，而外地區(qū)那些真正質(zhì)優(yōu)價廉、服務上乘的煙草企業(yè)的產(chǎn)品在這些地區(qū)則會遭到不公正的待遇。
二、關(guān)于卷煙銷售市場化的一些思考
自上20世紀80年代實行國家煙草專賣制度以來
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需要多思考、多觀察，在確保質(zhì)量過硬的前提下做到服務到位，生意就不用愁了；如果再能樹立良好口碑，那便是錦上添花了。憑借著縱橫交錯的三張
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;值得我們思考和借鑒。
筆者點評：一方水土，養(yǎng)一方人，尊重他們的消費習慣，投其所好，采購他們需求的年貨，讓他們
