為您找到相關(guān)結(jié)果 15450 篇
-
曰：“學(xué)不可以已”。彼得?圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看
-
總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話，這句話所表達(dá)的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進(jìn)深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是
-
。
三、運(yùn)用績效考評(píng)機(jī)制強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理的的對(duì)策思考
黨員是黨的肌體的細(xì)胞，是黨的活動(dòng)的主體。如何在黨建管理工作中輔以運(yùn)用績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，筆者認(rèn)為可從以下六個(gè)方面進(jìn)行
-
相結(jié)合進(jìn)行了深入思考分析，對(duì)水桶原理產(chǎn)生了一些新的領(lǐng)悟。
領(lǐng)悟一：要想多盛水，可以將木桶卷煙產(chǎn)品安全這個(gè)底部做大一點(diǎn)。自然的體積就大了。
無論木板有多長
-
，說話不負(fù)責(zé)，辦事缺思考，縣委成立了以縣紀(jì)書記為組長的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法組，收購以來，開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)警示預(yù)防教育9場次
-
取得實(shí)效。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部
-
認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要充分肯定發(fā)展成績，看到行業(yè)主流是健康的，而決不能灰心喪氣，怨天尤人，旁觀議論。通過學(xué)習(xí)與思考
-
”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵(lì)員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
-
”，不斷推進(jìn)辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為全局工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新既要注意超前性，也要
-
，幫助秋林格瓦斯打贏了這場保衛(wèi)戰(zhàn)。得以喘息的秋林格瓦斯有了信心，經(jīng)營了數(shù)十年風(fēng)平浪靜，不思進(jìn)取的心態(tài)被打破，為了生存，開始思考自身
