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加大資金成本控制。另一方面要強(qiáng)化勞動(dòng)人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進(jìn)能出、能上能下的用工制度，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫存過高、人員冗余等現(xiàn)象，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
四是工業(yè)企業(yè)從反映
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，在充分聽取一線員工和具體管理人員意見的基礎(chǔ)上，本著“簡潔、高效、易執(zhí)行”的原則，進(jìn)一步修訂完善崗位說明書，在突出服務(wù)職能、去除冗余環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上歸納出
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中的實(shí)際問題，也取得了諸多創(chuàng)新成果：一是采用基于條碼識別和激光測距的穿梭車冗余定位的方法，解決了穿梭車常因當(dāng)前站點(diǎn)信息丟失或激光脫靶等故障而無法正常運(yùn)行的問題
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PLM平臺具有靈活性和可配置性，這都是快速消費(fèi)品行業(yè)中必不可少的。根據(jù)協(xié)議，帝國將把阿拉斯視為企業(yè)PLM骨干，優(yōu)化產(chǎn)品生命周期，消除冗余系統(tǒng)
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)精益管理在
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綜合效能相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、維持費(fèi)用、材料消耗、運(yùn)行效率等具體的設(shè)備管理精益化目標(biāo)。同時(shí)，提出要努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故，在管理
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PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作效率，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷投入產(chǎn)出比的不斷提高。在推進(jìn)過程中，把握三個(gè)原則：一是
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地集中修訂完善“兩項(xiàng)工作”制度，重點(diǎn)對部分文件中存在的職能重疊或遺漏、層次不清晰、流程環(huán)節(jié)冗余等問題進(jìn)行再次梳理，使工作效率與資源合理配置程度得到有效的提高。
在介紹公司
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，責(zé)任大家推，各部門權(quán)責(zé)不清的情況；是否存在人力資源配置不足或冗余的情況。對此，主要查找組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、體制上的問題。
“事事有程序”。查個(gè)部門是否對
