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，責(zé)任大家推，各部門權(quán)責(zé)不清的情況；是否存在人力資源配置不足或冗余的情況。對(duì)此，主要查找組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制、體制上的問(wèn)題。
“事事有程序”。查個(gè)部門是否對(duì)
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，歷史數(shù)據(jù)冗余、發(fā)揮作用不明顯等問(wèn)題逐漸凸顯。面對(duì)洶涌而來(lái)的海量數(shù)據(jù)，如何挖掘其背后價(jià)值，讓繁雜的數(shù)據(jù)“會(huì)說(shuō)話”成為智能集控項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題。“理清企業(yè)生產(chǎn)制造域
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小組建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)等改革措施，行業(yè)不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。但隨著改革的不斷深入，基層管理職能也相應(yīng)發(fā)生了改變，基層職能冗余，職責(zé)不清
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的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值?！ ⌒袠I(yè)精益物流先進(jìn)集體評(píng)選活動(dòng)
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煙草行業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的困難和問(wèn)題
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息冗余造成的價(jià)值觀認(rèn)知理解不足。近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷
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和有效篩選、整合，解決好數(shù)據(jù)交互便捷化的問(wèn)題。
組織維度。要聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，聚焦客戶需求，推進(jìn)組織再造，剔除冗余的管理層
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，是因?yàn)槠渫七M(jìn)離不開(kāi)各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說(shuō)它繁雜，是因?yàn)樾枰獜拿恳粋€(gè)流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個(gè)冗余的步驟，提高
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒(méi)有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗(yàn)證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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度97.42分物流運(yùn)行發(fā)生“十二大變化”管理顆粒度由“粗”變“細(xì)”管理觸角由“近”變“遠(yuǎn)”服務(wù)響應(yīng)由“慢”變“快”渠道掌控力由“弱”變“強(qiáng)”價(jià)值創(chuàng)造力由“低”變“高”作業(yè)流程由“冗余”變“精簡(jiǎn)”業(yè)務(wù)
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，讓在線物料隨批處理率達(dá)到100%。車間同步開(kāi)展設(shè)備冗余部件改造，拆除二級(jí)松散輥等低效裝置后，物料造碎率下降2.3個(gè)百分點(diǎn)，綜合出絲率呈現(xiàn)提升趨勢(shì)?！艾F(xiàn)在
