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督察范圍，并占一定的考核比重，并將督察考評結(jié)果納入部門負責(zé)人季度、年度績效工資考核，強力推進標(biāo)準(zhǔn)落地，實現(xiàn)規(guī)范運作，確保整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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、季度、年度物流費用成本分析。對可控費用建立物流費用管理臺賬，根據(jù)實際發(fā)生情況，逐筆登記。每月對臺賬數(shù)據(jù)進行歸集、匯總，每季度編寫《新余煙草物流成本費用分析報告
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工作計劃納入季度和年度考核，建立縣、州兩級考核制度，推動精益管理落地。
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，制定出月度、季度、年度創(chuàng)優(yōu)工作督察、協(xié)調(diào)機制，解決在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的困難和不足，提出改進措施，部署下一步的工作，扎實解決存在問題
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晉升完善上對積極參與全員營銷人員給予一定的傾斜。
2、建立長效運行機制。建立健全各項管理措施，規(guī)范內(nèi)部管理。圍繞銷售月度、季度、年度的銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)，使?fàn)I銷人員收入
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，規(guī)范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關(guān)系，確保綜合考核公平合理。三是創(chuàng)新激勵方法方式。要積極探索多元化激勵手段，比如物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽
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、季度、年度考評結(jié)果緊密掛鉤，實行“內(nèi)部循環(huán)”的工資分配制度。與此同時，將考評結(jié)果作為線路調(diào)整、崗位輪換、職務(wù)晉升及年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
2.拓寬激勵措施
激勵
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、樣品認(rèn)證、綜合認(rèn)證等方式，對供應(yīng)商資質(zhì)進行審查，報經(jīng)“三項工作”管理委員會審批，分級建立了合格供應(yīng)商目錄。同時，他們對供應(yīng)商認(rèn)真開展季度、年度評審
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。月度、季度、年度的貢獻度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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、生產(chǎn)總量增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等問題，有效保證了月度、季度、年度產(chǎn)量任務(wù)的完成，促使生產(chǎn)快速反應(yīng)系統(tǒng)逐步建立。
二是精細質(zhì)量管理，加強創(chuàng)新研究，
