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力度，打破常規(guī)，重獎重罰，不斷拉大收入差距，實行績效考核結(jié)果公開公示制度，讓基層網(wǎng)點所有人員都清楚地知道自己做得怎么樣
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身份界線，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績效”的和諧勞動關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專賣主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊伍力量，
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2009年該局（分公司）實行量化考核以來，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資和局長特別獎體現(xiàn)，“兩煙”與機關(guān)之間、各崗位之間、中層管理人員之間、員工之間的收入
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13.6%；城鄉(xiāng)居民收入差距由3.15：1進(jìn)一步下降為2.87：1?？梢?#xff0c;經(jīng)濟實力總體反映的是廣東省這個根據(jù)地市場的持續(xù)增長潛力，這無疑
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拉開不同績效員工收入差距。
2、培訓(xùn)機制建設(shè)培訓(xùn)是改善專賣隊伍知識結(jié)構(gòu)，強化宗旨意識，提高執(zhí)法水平，加強隊伍建設(shè)的重要抓手，要通過創(chuàng)新培訓(xùn)
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身份界限、縮小收入差距，變‘身份管理’為‘崗位管理’，給員工成長打開一個通道......。但你們已經(jīng)啟動，并取得初步成效”。同時張保振也說，用工
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;相比棉農(nóng)，果農(nóng)的收入也存在“過山車”的情形，對卷煙銷售的影響依然存在；二是種植面積上。為平衡就業(yè)關(guān)系，拉近收入差距，各團場在棉花承包
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;激勵機制不健全
廠級層面，尚未開展工程師、技師聘任制，技能等級的高低在收入差距中體現(xiàn)不明顯；對技術(shù)人員未設(shè)置專項的精神激勵。車間層面尚未建立綜合的技術(shù)人員
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工資待遇有機結(jié)合，僅僅“以工齡來拉開收入差距”，過于粗放和單一，不利于發(fā)揮專賣人員的主動性和創(chuàng)造性，要探索專賣分類分級管理，破解
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，才是玉林煙草走上科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。
3、加強績效考核是化解玉林煙草內(nèi)部矛盾的需要。玉林煙草在實行“四定”分配制度改革以后，企業(yè)內(nèi)部的收入差距得到減小，
