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嚴(yán)格規(guī)范，又是一個(gè)龐大而具體的課題。既包括業(yè)務(wù)規(guī)范，也包括用工分配規(guī)范；既包括資金規(guī)范，也包括流程規(guī)范。只有逐項(xiàng)逐條把這些事情辦好
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化用工分配
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深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績(jī)效考核管理的利弊
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、赫章兩縣煙葉實(shí)行一體化管理改革后，高原煙海管理區(qū)立足新起點(diǎn)，以深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架
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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個(gè)人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學(xué)就更不敢奢望了?！? 2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行用工分配改革之后，在薪酬分配
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。按照“因事設(shè)崗”的原則，在用工分配改革實(shí)施后，跟蹤觀察崗位設(shè)置是否符合企業(yè)發(fā)展需要，不斷對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，形成長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)
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要求來(lái)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
改革增效步伐要更加堅(jiān)定，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平要以勞動(dòng)用工分配改革為切入點(diǎn)，切實(shí)做到公平、公正
制定完善每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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、江西省局的部署要求，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)新的提升。
2、進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)深化人事用工分配改革，推進(jìn)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗
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，其中利潤(rùn)2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動(dòng)用工分配、考核評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問(wèn)題
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煙草在線專(zhuān)稿 引：近年來(lái)，煙草行業(yè)大刀闊斧進(jìn)行改革，企業(yè)文化打造、兩個(gè)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、用工分配等一系列措施，對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式
