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‘人人愛家、家愛人人’的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)”、“優(yōu)化流程，深化參數(shù)應(yīng)用，搭建卷包信息化現(xiàn)場管控模式”等2個(gè)基礎(chǔ)課題分別被評為一檔。
2012年，該廠針對制約
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”，從江蘇中煙信息化建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，堅(jiān)持信息化與公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式與業(yè)務(wù)需求相一致，提出了江蘇中煙一體化“數(shù)字煙草”建設(shè)目標(biāo)和“兩化一中心”建設(shè)任務(wù)
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的“三個(gè)確保”。
各多元化企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)抓住預(yù)算管理主線，按照“財(cái)務(wù)搭平臺、業(yè)務(wù)唱主角、決策層定目標(biāo)”的預(yù)算管控模式，進(jìn)一步提高各部門開展預(yù)算編制
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備忘錄》；聯(lián)合汕頭大學(xué)、廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同開發(fā)專賣打假打私綜合治理數(shù)字化管控模式研究科技項(xiàng)目。一個(gè)情報(bào)中心，筑牢反走私防控防線。依托國家局、海關(guān)總署在湛江共建的全國首個(gè)
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;杜絕外觀質(zhì)量問題”的基本原則，注重市場需求導(dǎo)向和生產(chǎn)制造導(dǎo)向的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)與市場服務(wù)，建立健全從結(jié)果監(jiān)督、過程管控到源頭控制的三位一體管控模式，加快推進(jìn)
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匯聚生產(chǎn)全流程、全要素信息資源，構(gòu)建起以感知、預(yù)警、管控、評價(jià)為核心，涵蓋生產(chǎn)全區(qū)域、全流程的智能管控模式。通過建立設(shè)備健康模型，中心可多維度展示設(shè)備效能情況
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，以品質(zhì)提升為主線，在保證質(zhì)量、減害降焦等方面作出了卓有成效的努力。
保證質(zhì)量 實(shí)施“三化”精準(zhǔn)管控模式
走進(jìn)長沙、常德等六家卷煙廠，讓人印象深刻的不光是寬敞
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”和“降低真空冷卻水進(jìn)出水溫差”均獲二等獎；在“全國精益技術(shù)與技能大賽優(yōu)秀案例”獎項(xiàng)評選中，張家口卷煙廠“構(gòu)建卷煙廠能源系統(tǒng)精益管控模式”獲三等獎。此外，
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備件建立計(jì)劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長庫齡備件數(shù)量。同時(shí)，濟(jì)南卷煙廠實(shí)施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫后，對應(yīng)廢舊回收
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、動態(tài)管控中央空調(diào)；優(yōu)化辦公用空調(diào)管控模式，在溫度適宜時(shí)關(guān)閉機(jī)組，降低能源消耗；加強(qiáng)日常用能管控，開展能源和環(huán)境日常檢查，
