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，初步構(gòu)建出具有紅塔特色的管控模式，對文件進行統(tǒng)一策劃和整體規(guī)劃，在細化品牌合作生產(chǎn)品質(zhì)業(yè)務(wù)流程、品牌規(guī)劃及品牌形象策劃等方面也展示出了不少亮點。同時，
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，正式開始啟動TnPM管控模式，活動范圍覆蓋各職能部門及生產(chǎn)車間，切實使對標工作為企業(yè)管理水平的提升起到了支撐作用。
據(jù)悉，為充分肯定貴定卷煙廠
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‘人人愛家、家愛人人’的和諧共進團隊”、“優(yōu)化流程，深化參數(shù)應(yīng)用，搭建卷包信息化現(xiàn)場管控模式”等2個基礎(chǔ)課題分別被評為一檔。
2012年，該廠針對制約
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”，從江蘇中煙信息化建設(shè)的實際需求出發(fā)，堅持信息化與公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式與業(yè)務(wù)需求相一致，提出了江蘇中煙一體化“數(shù)字煙草”建設(shè)目標和“兩化一中心”建設(shè)任務(wù)
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的“三個確?！薄? 各多元化企業(yè)負責人表示，將繼續(xù)抓住預(yù)算管理主線，按照“財務(wù)搭平臺、業(yè)務(wù)唱主角、決策層定目標”的預(yù)算管控模式，進一步提高各部門開展預(yù)算編制
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備忘錄》；聯(lián)合汕頭大學、廣西中煙工業(yè)有限責任公司共同開發(fā)專賣打假打私綜合治理數(shù)字化管控模式研究科技項目。一個情報中心，筑牢反走私防控防線。依托國家局、海關(guān)總署在湛江共建的全國首個
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;杜絕外觀質(zhì)量問題”的基本原則，注重市場需求導(dǎo)向和生產(chǎn)制造導(dǎo)向的產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計與市場服務(wù)，建立健全從結(jié)果監(jiān)督、過程管控到源頭控制的三位一體管控模式，加快推進
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匯聚生產(chǎn)全流程、全要素信息資源，構(gòu)建起以感知、預(yù)警、管控、評價為核心，涵蓋生產(chǎn)全區(qū)域、全流程的智能管控模式。通過建立設(shè)備健康模型，中心可多維度展示設(shè)備效能情況
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，以品質(zhì)提升為主線，在保證質(zhì)量、減害降焦等方面作出了卓有成效的努力。
保證質(zhì)量 實施“三化”精準管控模式
走進長沙、常德等六家卷煙廠，讓人印象深刻的不光是寬敞
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，實現(xiàn)技改項目前置性、系統(tǒng)性管控模式升級；設(shè)置項目技改看板，在車間平面圖上標注危險作業(yè)位置，形成“紅橙黃”三色風險熱力圖，便于掌握每日
