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三是細化考核方案。在制定考核方案的過程中，對每一項考核內(nèi)容都結(jié)合實際情況進行了多次修改，使所有考核項目細化到每一個崗位，所有評分細則和標(biāo)準(zhǔn)都便于操作
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;并參加了網(wǎng)點全體員工專銷聯(lián)席會。會議對下一步開展好教育實踐活動增強凝聚力和執(zhí)行力，提出了三點要求：
一是完善考核方案。依據(jù)更加有效的原則，進一步完善考核
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全面負責(zé)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校禁煙工作和制定禁煙考核方案，并將禁煙工作納入對學(xué)校年度考核內(nèi)容。教職員工在校園內(nèi)吸煙經(jīng)查實后，根據(jù)學(xué)校考核方案給予其相應(yīng)處理，被查三次以上
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方案，并將禁煙工作納入對學(xué)校年度考核內(nèi)容。如教職員工在校園內(nèi)吸煙，經(jīng)查實后，根據(jù)學(xué)校考核方案給予其相應(yīng)處理，被查三次以上的教職員工，
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機關(guān)副科級以上干部和各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員近200人參加考核測評。
為保證年度考評工作效果，公司黨組成立考評工作組織機構(gòu)，制定考核方案，確保國家局黨組的各項考核
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客戶經(jīng)理上，通過制定進度表，明確每一位零售客戶與客戶經(jīng)理的銷售目標(biāo)完成情況。
二、制定考核，正向激勵。營銷部門在2013年考核方案的基礎(chǔ)上，
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信息調(diào)研工作考核方案》，并根據(jù)各部門信息宣傳報道的完成情況，再次將信息宣傳報道工作計劃重新合理化的分解到各部門。
三是統(tǒng)籌兼并。加強對國家局、省局（公司
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泰和縣局切實加強督查考核力度。
一是完善督查考核內(nèi)容。年初根據(jù)專賣、營銷的工作目標(biāo)，制定了全年的考核方案。為進一步貼近市場，在聽取一線員工的意見后，制定
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，形成全員服務(wù)營銷，提升卷煙營銷效率。
二、制訂針對性考核方案，促進一線人員深入市場，扎根市場，多走市場，提升一線人員
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方案”、“紀(jì)檢監(jiān)察工作要點”和中央“八項規(guī)定”等專項學(xué)習(xí)活動。
一是利用宣傳看板、班前會、員工座談會等形式，傳達貫徹“黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案”、“紀(jì)檢監(jiān)察工作要點”、中央“八項規(guī)定
